继往开来 开创协会工作的新局面
发布日期：2016-07-05 来源：作者：上海市设备管理协会会长 吕亚臣
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1986年－2016年，上海市设备管理协会走过了整整30年的历程。值此协会成立30周年之际，谨向长期来关心支持协会发展的各级政府主管部门及领导表示衷心地感谢；向为协会发展履职尽责、不懈探索、奉献了智慧和心血、作出重要贡献的老领导、老同志以及历届理事会成员致以崇高的敬意；向广大会员单位和全市广大设备工作者表示诚挚的问候。我们将永远铭记所有为上海市设备管理协会发展作出过贡献的领导和业内人士。
30年来，上海市设备管理协会的发展始终伴随着我国改革开放和社会主义现代化建设进程，在拓展协会服务新领域、积极推进设备管理现代化、加强设备要素市场建设以及促进本市设备管理工作的创新等方面做了许多卓有成效的工作，为提高企业装备素质、保障安全生产和提升企业经营管理水平，以及促进本市的经济建设作出了很大的贡献。
一是坚持围绕中心，为改革发展大局服务。30年来，协会始终坚持围绕本市经济建设和主管部门的中心工作，紧密结合企业设备管理和维修行业实际，加强调查研究，贯彻落实国家及上海市有关设备管理的方针政策和法律法规，并积极协助政府部门先后开展了本市重点耗能设备、二手设备电机能耗、引进设备的使用状况、设备专业维修服务发展等调研和专题课题研究，参与本市产业结构调整的有关工作。
二是加强经验交流和理论研讨，不断提高全市设备管理水平。通过举办各类交流研讨、考察和论文比赛等活动，交流推广设备管理的新理念、新方法，探索新形势下设备管理的前沿课题，积极推广现代化管理方法与手段及先进适用的四新技术，在管理理念、体制机制、方法和手段的变革上进行积极的探索与实践，持续推进本市设备管理的创新发展。
三是扎实开展全市设备管理先进表彰活动。30年来，协会已连续十届开展了上海市设备管理优秀单位和优秀工作者的表彰活动，充分发挥先进的示范引领作用，达到树立先进、促进交流、相互学习、共同提高的目的。
四是认真履行职责，推进本市设备维修行业的规范发展。协会积极贯彻政府有关法律法规，积极发挥在设备维修行业中的主导作用，通过对维修企业的资质认证、安全评审、行业诚信体系建设及规范运作等自律管理，推动了本市设备维修行业的健康发展。
五是注重协会的自身建设，不断提高服务能力和水平。30年来，协会坚持以作为求地位、以自律求自强、以创新求发展，求真务实，不断提高协会工作水平。开办的“中国东方设备网”成为协会提供信息服务的平台，提高了服务和办事效率；《上海设备管理》杂志在市内外设备系统具有相当的影响力；2014年协会被评为4A级社会组织，使协会的规范化建设又上了一个台阶。
30年斗转星移，上海市设备管理协会迎来了“而立”之年，协会所取得的发展成就，得益于中国特色社会主义理论体系的正确指引，得益于主管部门的正确领导和关心爱护，得益于协会历届领导班子继往开来的不懈奋斗，也得益于各行业系统和全体会员单位一如既往的大力支持。
党的十八大以来，中央对推进社会组织改革，加快现代社会组织体制建设予以高度重视，2015年7月中办、国办制定的《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》体现了对协会发展的新要求，对协会发挥作用的标准将更高，任务更加艰巨。面临新的形势，协会要把握机遇，勇于担当，有所作为，不断提升服务能力，充分发挥为经济社会发展的服务和支撑作用。
一是要立足于产业转型升级、提质增效和制造业整体水平提升的大局，明确自身发展定位。下一步，协会要适应实施《中国制造2025》和生产性服务业发展的现实需要，继续高质量地做好对企业、行业、市场和政府的各项基础服务，这是我们的宗旨。30多年来设备管理协会在实践中已经积累了很多好的方法和经验并形成体系，要继续作为支撑我们协会工作的重要基础，在今后的工作中进一步发扬光大，服从和服务于本市经济发展的全局。
二是要尽心尽职，推进维修行业持续健康发展。设备专业维修作为生产性服务业的重要组成部分，是维系上海制造业健康运行的保障力量。专业维修服务已成为上海生产性服务业发展的重点领域，上海市设备管理协会作为上海设备维修企业的行业组织，要紧紧抓住这一发展机遇，把促进维修行业的发展作为协会工作的重点，这次首份《上海市设备维修行业年度发展报告》的发布对反映本市设备维修行业的发展状况、规范和引导行业的发展具有重要的意义，下一步协会要在维修行业积极开展社团标准建设的探索工作，通过调研选取有条件的维修专业领域先行试点，制定符合市场需求和发展方向的社团标准，引导行业提质增效和良性发展。总之，协会要通过市场环境的优化、行业的规范发展、人才队伍的建设，进一步构建社会化的设备保障体系，为制造企业提供更为完善、高效的维修服务，为加快上海发展的转型与创新，率先形成以服务经济为主的产业结构作出贡献。
三是要拓展交流、合作与共享的平台，为会员企业创造更大的价值。协会要充分发挥聚集和整合资源的作用，通过完善设备专家库，为企业提供咨询、培训、技术攻关等服务；建立健全各企业“精大稀设备”台账，为设备资源的合作共享、提高设备利用率提供信息服务；不断完善维修企业“专业特长库”建设，为企业设备维修改造选择专业的供应方提供便利，也有利于维修企业的市场拓展。组织跨行业的交流研讨，在设备管理模式、方法和手段的创新，尤其是数字化、网络化、智能化和设备智能监测、移动互联网+维护、远程诊断管理及节能减排新技术应用等方面的探索，不断促进全市设备管理创新发展。
四是要拓展教育培训的广度与深度，为设备维修与管理人才队伍建设注入新的动力。“十三五”期间本市力争高技能人才占技能劳动者的比重达到35%，以适应上海的经济社会发展。而面对日趋自动化、智能化设备的维护与修理，现有设备维修人员的素质亟待提升，推进本市设备维修高技能人才队伍的建设紧迫而又现实。协会要以需求为导向，按照上海市人力资源和社会保障局关于“充分发挥行业企业在高技能人才培养和使用中的主体作用”的要求，积极开展“上海市设备维修高技能人才培养基地”的筹建工作，为加快培养一支技能素质较高的设备维修高技能人才队伍起到积极的推进作用。
五是加强协会自身建设，切实提高服务能力与水平。下一步协会要按照中央有关行业协会商会改革转型的总体要求，进一步明确协会的定位和发展方向，努力适应协会发展运作的新常态、新规则、新要求，按上级有关部门的部署确保各项改革工作的有序实施，做好协会改革转型的各项工作。同时，协会要以问题为导向找差距补短板，紧紧围绕提升人员队伍能力素质这一目标，深入推进学习型协会建设，形成学习知识、增长见识、注重调研的风气，提高前瞻性思维能力、沟通协调能力、发现和解决问题能力。
“十三五”期间，上海处在创新转型发展的关键阶段，我们要以协会成立30周年为新的起点，抓住前所未有的发展机遇，进一步发挥协会的桥梁和纽带作用，努力把上海市设备管理协会建设成具有较强凝聚力、充满生机和活力的社团组织，为本市的经济发展做出新的更大贡献。
