不断突破 徐工“董事长绿色创想奖”揭晓

       6月17日，徐工集团历时三年组织开展的“绿色创想”活动表彰大会在总部召开，会上对在2015~2016年“绿色创想”活动中立项的292个项目中的48个优秀项目团队及组织单位给予“董事长绿色创想奖”表彰奖励，徐工集团董事长王民等公司领导为获奖项目颁发了证书和奖金。
　　日前，工业和信息化部公布第297批《道路机动车辆生产企业及产品公告》新产品名录，徐州徐工汽车制造有限公司申报的NXG5080XXYXBEV纯电动厢式运输车和NXG1080BEVXAX纯电动载货汽车底盘产品荣列榜单。徐工汽车成功获得新能源汽车生产资质，成为徐州市首家也是惟一的入围企业，标志着徐州新能源汽车项目实现了历史性的突破。
　　新能源汽车实现新突破
　　近年来，为应对日益突出的燃油供求矛盾和环境污染问题，世界主要汽车生产国纷纷加快部署，将发展新能源汽车作为国家战略，大力发展和推广应用汽车节能技术。国务院在《节能与新能源汽车产业发展规划》里明确指出，加快培育和发展节能汽车与新能源汽车，既是有效缓解能源和环境压力，推动汽车产业可持续发展的紧迫任务，也是加快汽车产业转型升级、培育新的经济增长点和国际竞争优势的战略举措。
　　为积极响应国家号召，徐工集团将新能源汽车项目列入2016年、2017年重大项目，徐工汽车事业部细化并制定具体发展战略及规划。在徐工集团整体战略布局下，徐工汽车积极开展多地调研，认真完善团队建设，举集团之智申报，逐条对照资质要求先后完成了设备采购、现场台架搭建、样车调试运行等多项工作。
　　2017年1月开始，在徐工信息公司自主研发的国内首个工业物联网大数据平台支撑下，一次性通过新能源GB/T32960符合性检测，顺利取得了《平台符合性报告》及《车辆符合性报告》，成功跨越了徐工新能源汽车项目认证过程中的关键一环。这也标志着工业物联网大数据平台具备了接入新能源汽车的能力，是徐工集团在互联网+行业应用的一次全新实践。
　　3月底，受工信部委托，中机车辆技术服务中心派出多名专家赴徐，对新能源汽车生产资质准入情况进行初审。在“严格细致”原则下，徐工汽车顺利通过初评，针对6个一般不符合项，徐工汽车制定出具体周密的整改措施。今年6月，徐工汽车顺利通过复审，成功获得新能源汽车生产资质。
　　当前，徐工汽车已完成电池充放电检测系统、整车系统联调、新能源物流车样车的试制、新能源环卫车需求分析和初步设计方案；下一步，徐工汽车事业部新能源车辆公司将把主要精力放到新能源物流车、环卫车等专用车辆及相关配套产品的生产及销售工作上来。
　　未来三年内，徐工汽车将通过完善公司梯次化研发体系、建立健全生产组织保障能力、全面构建营销服务体系、全力开发新产品等措施，力争早日在国内新能源专用车领域占据一席之地，助力徐工珠峰登顶，成为徐工重卡产业链上新的经济增长点。
　　绿色创想催生新活力
　　近年来，徐工集团持续吹响“珠峰登顶”的号角，开始向着全球工程机械产业的最顶峰发起冲击。集团董事长王民意识到，企业已进入“珠峰登顶”解决最后10%难题的关键阶段，一些难题已经不再是单一企业、单一部门、单一体系单元能够解决的，需要举全集团之力，甚至全国、全世界资源之力，发动一场新的攻坚战，用超常规的创新思维和方法去解决。为此在2013年底，王民提出：建立一个平台，举全集团之力，组织一个上下群策群力、协同攻关的行动，把二级公司领导以及全体干部员工的意志和行动凝聚到解决珠峰登顶最后10%的系统难题上。
　　正是在这样的背景下，“绿色创想”活动应运而生。徐工集团总经理助理徐筱慧介绍，对于大型企业集团来说，涉及到跨组织、跨部门的跨界协同时，往往是一个世界性的难题，虽然大家一直在讲协同、讲系统，但是当真正遇到问题需要去跨部门联合组织，往往会很容易出现本位主义，这就使得企业成长面临着体系上的天花板和部门间的部门墙的阻隔。因此，承接王民董事长解决“珠峰登顶最后10%的系统难题”的命题，徐工开展的“绿色创想”活动，就是要通过群策群力、跨界协同，不断打造，使之成为难题攻坚的平台，知识开放共享的平台，模式推广应用的平台，人才成长历练的平台，以及技术与管理创新和品牌文化塑造的平台，持续提升品牌“创新”内涵魅力，持续输出创新管理模式、价值成果，形成对企业可持续发展有重要影响的文化氛围与活动成果，持续激发正能量，催生新活力。
　　2014年“绿色创想”活动启动以来，在王民董事长的亲自推动和各级领导的参与支持下，活动得到公司上下的积极响应和有力推进。王民在表彰会上表示，徐工距世界顶峰还有很大的差距，这些差距都是最本质的系统管理问题，最难解决的10%的瓶颈问题，这是最难啃的硬骨头，要实现这些目标靠什么？只有靠创新驱动，最关键的是体制和理念方法的创新。徐工一定要给所有的员工一个自由发展的空间和平台，使管理和技术瓶颈难题能够得以解决。绿色就是生命力，就是青春力。绿色创想品牌工程基本涵盖了企业生产经营、管理制造、研发工艺、营销服务、国际化市场方方面面，关键是能发现人才、提升管理、解决问题，关键是以人才为根本，以品质为生命，以创新为灵魂，为徐工提供了好的平台、机制和办法。今后要把绿色创想品牌工程做得更扎实，更有效，更能够聚焦，更能有高端难题的突破，并持续不断地进行下去。这样徐工不仅可以锻炼一批人才、成长一批人才、发现一批人才，而且可以使徐工这个企业外有影响力，内有更强大的生命力，就会使徐工始终处在行业最前列。