以优秀文化为魂 驱动创新设计发展

　 　7月22日，在由中国企业联合会、中国企业家协会主办，中国企业管理科学基金会支持的“2017全国企业文化年会”上，国务院国资委副主任刘强，工业和信息化部党组成员、总工程师张峰，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任等领导与嘉宾，就“弘扬优秀文化，引领创新发展”主题，展开深入交流。
　　“改革开放以来，我国工业发展取得了举世瞩目的成就，在规模上成为世界第一制造大国。但在迈向制造强国的进程中，不单是产品、技术的竞争，更是文化影响力的竞争。”张峰指出，“工业和信息化部将以加快建设制造强国为目标，以推进实施‘中国制造2025’为主线，进一步推动工业文化发展，提升中国工业综合竞争力，塑造中国工业新形象，推动中国制造向中国创造跨越发展”。
　　弘扬创新文化 从源头设计精品
　　朱宏任在会上发表主旨演讲时表示，我国经济发展进入新常态以来，部分企业在转方式、调结构过程中，面临着一些问题和困难，要突破发展瓶颈、解决深层次的矛盾和问题，根本出路在于创新。
　　创新文化是影响企业创新活动最深刻的因素，也是创造力最持久的内在源泉。创新文化要激发“双创”活力。特别是在我国大力推动实施“中国制造2025”发展战略的深刻背景下，广大实体企业需要通过持续“双创”和全面深化改革，加快新旧动能接替转换，让员工创业创新的热情充分涌流，就像细胞快速分裂一样，使企业肌体迸发出无穷的活力。
　　创新文化要坚持以人为本。人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。坚持把尊重知识、尊重人才作为最基本的价值追求，建立与价值创造相匹配的收入分配制度，大力培育鼓励员工敢于挑战、勇于竞争的文化氛围；为员工创造有利于创新的条件，实现资金、人才、技术等各种创新要素的顺畅流通，让员工在创新实践中收获丰硕的幸福感和获得感。
　　创新文化要转变思维模式。经济新常态下，我国企业发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化。创新文化建设就是要通过思维创新和理念转变，带动企业发展战略、技术、业态、模式、管理等各方面的深度综合创新，形成以技术、质量、品牌、服务为核心的竞争新优势，开辟更广阔的市场空间。
　　本次年会还对全国彰涌现出的优秀企业文化代表、典型案例与成果进行了表彰。例如中国兵器工业集团公司在发展实践中，坚持把生产经营与企业文化建设同步推进，大力培育精益、创新、开放三种文化，取得卓越成效。
　　中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪介绍说，兵器集团一向重视创新文化。早在1931年中央军委兵工厂创建之初，为了提升技术水平，就通过地下党组织以每月60块银元的工资待遇从上海招募技术工人，而当时一名苏区县委领导的工资只有6块银元。我们倡导，创新不是阳春白雪，更不是少数人的专利。而是把创新文化建设作为一项基础性、先导性工作，激励广大员工争当创新的拥护者、支持者、实践者，树立“创新无处不在、创新无处不为”的良好导向，打造“人人都可以创新”的文化氛围。
　　“近年来，我们积极推进体制机制创新，培育企业家精神。比如，在新设立的民品子公司，均推进混合所有制改革和骨干员工持股，并积极探索三级企业管理层股权期权激励；积极推进市场化选人用人，在市场化程度较高、以民品为主的子集团板块，开展职业经理人公开竞聘试点，让企业领导人员有动力；根据中央“三个区分开来”的要求，出台了《贯彻落实“三个区分开来”容错纠错实施办法（试行）》，鼓励各级企业领导人员放开手脚干事创业。”尹家绪如数家珍地说道，“同时，我们倡导严谨、踏实、认真的科学精益精神。技术是可以买来的，而技术能力买不来，只能在技术创新的实践中不断积累；精品首先是设计出来的，然后才能制造出来，所以激励广大科研人员培育科学精神，全面推行精益研发，着力从设计源头提升产品质量，推动我们的装备产品既‘健壮’又‘灵巧’。”
　　发扬诚信包容文化 紧跟“一带一路”倡议
　　世界工业化300多年的历史证明，文化元素对工业化进程和产业变革具有基础性、长期性、决定性的影响。推动制造强国建设，不仅需要技术进步的刚性推动，也需要文化力量的柔性支撑。
　　工信部工业文化发展中心主任罗民在接受采访时表示，18世纪工业革命以来，世界工业的重心由欧洲、北美向东亚的转移，表面上是地理位置的更替，实质上是工业创新与发展能力强弱转换的结果，其中无不包含着深厚的文化根由。综观世界工业发展史，世界上只有英国、德国、美国三个国家先后成为世界的工业重心，即它们曾经既是全球工业制造中心，也是全球工业科技中心，更是全球的工业文化中心。
　　工业文化涵盖工业社会的管理制度、组织形式、价值体系、行为准则、经营哲学等范畴，是伴随工业化进程而形成的，是渗透到工业发展中的物质文化、制度文化和精神文化的总和。我们只有软硬实力兼备，才能掌握制定规则的权力，才能赢得优良的发展环境，才能传播自己的价值观，打破西方国家主导的局面。
　　而诚信文化则是工业文化中必不可缺的重要内容之一。
　　朱宏任强调，诚信是市场经济的道德底线，应是东西方工业文化共同拥有的思想范式。企业实现持久健康发展，不仅需要技术和资本的支撑，更需要诚实守信经营，把诚信作为生存之本，努力成为合作伙伴和社会信得过的企业，才能赢得信誉和市场。诚信文化要突出“以德治企”；诚信文化要强化合规意识。特别是在当前“一带一路”倡议下，依法合规经营已经成为企业全球发展的一个新趋势。
　　2016年，我国对外非金融类直接投资达到1701.1亿美元，同比增长44.1%。但是近年来一些走出去的中国企业由于合规意识淡薄，缺乏经验，违反法规而遭受了巨额罚款，教训惨痛，令人警醒。显然，吸取教训，借鉴国际大公司的通行做法，合规诚信经营已经成为我国企业对外投资健康平稳发展的关键。
　　中国有色矿业集团副总经理陶星虎介绍称，海外有色资源开发是中国有色集团公司最主要的业务。中国有色集团在海外80多个国家有业务，有色资源储量超过2000万吨。例如中国有色集团在非洲有三大业务，第一项是对中国和海外资源的开发，第二项是海内外的承包，第三项是关于有色金属的贸易业务。
　　对于走出去文化管理，陶星虎提到了四点体会。第一诚信非常重要。第二是各项行为要合规，要深入了解所在国的法律法规，这是企业长治久安的基础。第三要有包容融合的文化。他以赞比亚为例，用管理中国人的传统方式去管理赞比亚员工就很难，矿业企业必须设立总调度室，指挥各个部门正常运行，但在赞比亚就行不通，他们文化是每一个人控制每一个岗位，总调度室指挥不动，我们干脆就把这个部门撤掉了，结果反而更有效一些。第四是协同文化。中国员工和当地员工的协同非常重要，双方要能够相互理解，互相尊重对方文化。
　　注重文化管理 实现卓越绩效
　　记者在采访中了解到，南京国电南自自动化有限公司以其独特的“H”文化管理体系，从顶层设计上让一家传统老国企走出了合资发展的成功之路。
　　国电南自自动化公司总经理杨刚表示，国电南自成立于1940年，是传统的老国企，是智能电网的龙头产业。可以说南自的发展史就是中国电力系统的发展史，现在很多大的相关企业都是从这儿分支出去的。2011年，国电南自做了一个重大的决策，与瑞士ABB成立了大型的合资企业。这个合资企业是ABB在华惟一一个不控股但单体投资最大的一家。国有企业和外资企业这两个碰撞在一起，行为方式、思维方式、公司流程等不一样，如何经营好这家合资企业，我们经过深刻思考，以中西文化为依托，形成一套管理办法，即H企业文化管理体系。
　　“H”一方面代表合（HE）资企业的特有文化，同时又象征打造核心竞争力的“核”，也是合力合作共赢的“合”以及和谐的“和”。
　　H管理体系以“10H”为企业文化核心，“10H”由10个英文单词组成：Head，Hand，Heart，Honest，Heath，Help，Hear，Happywork，Hardwork，Highperformance。通过“10H”文化体系，将公司使命、愿景、价值观融入中外职工，让他们都感受到企业像是自己的家一样。同时将H管理体系与国家标准“GB/T19580卓越绩效体系”对接，推动公司达到卓越绩效。