陈明华先进事迹简介
发布日期：2016-03-09 来源：上海市设备管理协会
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陈明华，男，1960年出生，籍贯上海市，学历大学本科，上海市基础工程集团有限公司，设备材料管理部总经理，1982年参加工作，1982年从事设备管理工作。其事迹主要有以下几点：
1、牵头组织建立和完善集团公司内控管理制度
根据上海建工集团内控制度建立的要求及安排，按照建工集团内控管理指引，结合自身实际情况，在紧紧围绕建工集团内控管理要求的前提下，牵头组织编写了基础集团《设备管理规范》，建立了基础集团设备条线的内控管理制度。
2、按照内控管理制度的要求落实开展工作
（1）重大危险源责任制会签制度落实到位
对于所有重大危险源施工，建立及落实责任制会签制度，涉及“附着式升降脚手架管理责任会签”、“高支排架、高支模管理责任会签”、“模板提升管理责任会签”、“塔式起重机管理责任会签单”、“支撑爆破、拆除管理责任会签单”等五大类。目前所有在建轨交施工项目、房产板块及所有重大施工项目等均已将责任制会签制度落实到位。
（2）准入控制管理更加严格规范
完善制定了“沪建基司设材﹝2013﹞2号”《承租社会设备的管理规定》的通知，进一步明确强调了对建筑机械的准入控制要求，同时在集团公司内控管理中对实施准入控制的机械设备的范围在上海建工集团要求的基础上相应作了扩大补充，将所有基础、结构阶段施工过程中使用的大型设备如盾构机、成槽机、铣槽机、架桥机、桩工机械、塔式起重机、施工升降机、流动式起重机、船舶设备等均纳入准入控制，由各工程公司进行验证和实施准入控制，更好地对施工现场设备的使用管理进行了管理监控。
（3）高度重视施工现场基础管理，分包管理常抓不懈
根据集团公司专业施工和总承包管理特点，认真检查督促所属工程公司履行集团公司管理体系文件以及集团公司《分包设备管理控制办法》和《分包材料管理控制办法》，对分包施工严格执行准入控制和合格供方管理制度。加强了对设备使用专项安全交底、塔式起重机验收、施工升降机验收等工作的落实，规范管理行为，统一编制了对应的记录表式，并落实专人去项目部开展面对面的辅导，切实做好对重大设备的验收工作。目前设备使用专项安全交底工作落实到位，塔式起重机安（拆）装全过程受控，合格供方、准入控制、安拆装方案、检验验收、使用交底等工作基本符合管理要求。
（4）克尽所能，用最少的投入装备满足符合生产需求
集团公司借力借助逐渐健全发育的社会租赁市场，合理发挥存量资产在施工领域的关键作用，用最少的资本投入满足符合了对机械化施工的需求。集团公司总体装备情况基本满足了当前在建工程的需要，保障了项目施工生产正常、有序地进行。
（5）认真组织做好设备大中修理及改造工作，保障施工机械安全可靠使用
集团公司根据对设备状况的甄别、运转台时的统计，结合项目施工的需要，每年定期发布当年度机械设备大中修及改造计划，并按计划在当年度予以严格实施，确保设备状况完好，无失修现象，保障了设备专业化施工生产的能力。
（6）按内控要求认真实施存货盘点（清产）工作
集团公司在每年10月下旬重点布置当年度集团公司设备材料清产工作，认真推进落实每一节点工作安排。各所属工程公司、项目部领导亲自挂帅组成清产工作小组，财务部门和设备材料部门共同对所有存货进行盘点，对清产结果予以核对，并将清产情况以书面形式报告集团公司。通过稽查、复核确认清产结果，集团公司未发生重大盘盈盘亏资产，也无减值的资产项目，清产工作认真落到实处，保证了国有资产保值增值目标的实现。
3、保持和有效开展对施工项目的基础管理检查
（1）组织集团公司设备材料管理部全年共针对工程公司、在建项目部实施条线检查频次150余次（第四季度集团公司设备材料条线检查尚在进行当中），参加集团公司组织项目基础管理1000分检查17次。通过高频次检查监管及各岗位执行力的提高，使集团公司有效地掌握工程公司日常工作的开展情况，了解项目施工进度，为项目施工生产正常有序的开展提供必要的服务、指导、帮助、监督。
（2）为施工项目创建绿色施工工程提供工作辅导与支撑。
2013年集团公司12个项目通过绿色施工工程评比，其中 7 个项目被评为绿色样板工程， 5 个项目被评为达标工地。陈明华同志领导设备材料管理部积极参与集团公司节能型工地的创建工作，对参评项目予以工作辅导和帮助，为项目参评工作提供有力的支撑。
（3）参与项目效益审计工作（“三同步”工作），提高项目成本管理能力。
设备管理条线作为三同步工作的重要关联条线，集团公司设备材料管理部在陈明华同志的带领下积极配合开展相关工作，落实机械设备台班费定期归集统计工作，力求将项目月度成本更加真实地反映出来，目前三同步工作总体有序开展。在工作落实同时，陈明华同志年初组织了机料条线同志共137人，进行了“三同步”工作的专项实务培训和考核，通过对业务实例手把手、面对面的讲解分析，强化了相关人员成本管理的管理能力，提升了专业知识和业务水平，有效地提升了项目管理人员的业务素质。
4、致力于协调平衡解决资源矛盾，盘活存量资产，发挥资源的最大效能
设备材料管理部在陈明华同志的领导下，始终保持靠前指导，深入基层，协调平衡解决资源矛盾，盘活存量资产，努力为施工生产服务，满足施工所需，最经济合理配置资源，最大效能发挥，最可靠安全使用资源，行使资源调度权，施工项目对资源最经济的需求基本得到满足，为全年施工生产任务的完成夯实了基础。
设备材料管理部认真参加集团公司每次的重大项目施工策划会，针对施工组织设计中所需的资源装备作出平衡协调，为项目施工生产提供资源保障。如集团公司7台6340mm盾构机在经过修理后已有6台全部投入上海轨交12号线12、13标项目， 极大地提高了自有盾构机的利用率；此外，上海白龙港SST2.2标4640mm顶管项目和浙江六横4930mm盾构机均是将存量资产改造再利用，并获得成功，既为集团公司大大地减少了资金投入，也避免了设备长期闲置。
