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陈小峰先进事迹简介

发布日期:2016-03-09    来源:上海市设备管理协会      点击数:26780

       陈小峰,男,1965年出生,籍贯浙江省,学历大学本科,1987年参加工作,1996年起开始从事设备管理工作,2011年进入上海江南长兴重工有限责任公司,担任工务保障部副部长(主持工作)一职。

       作为设备主管部门的负责人,他工作认真负责,对公司的设备管理精益求精,敢于面对工作中的难点,并加以解决,其主要先进事迹如下:
       一、狠抓设备管理,确保设备完好,保障生产运行
       在陈小峰同志的领导下,工保部定期组织设备巡检、召开设备管理网络月度例会及每季度一次的公司设备例会,曝光生产中设备使用不规范的现象,令相关使用部门对其进行整改,确保设备的完好。
       在设备出现故障时,他以身作则,总是在第一时间冲到现场,了解第一手情况,遇到难题的时候,他还虚心向有经验的老同志请教,注意倾听生产一线员工的意见,避免盲目指挥的现象。
       二、节能降耗,降低成本费用
       在确保生产的前提下,他想方设法节能降耗,降低设备生产成本。例如他建立部门设备维修审价制度,对每一次修理项目进行公开审价;实行分级巡查制度,减少跑冒滴漏,合理分配动能源,抓好节能减排,实行动力作业区24H调度制度;他还采用内部调剂优先原则,通过内部管控,减少不必要的租赁费用发生,使公司中小修理费、租赁费、外付动能费等都逐年下降。
       三、不断学习,勇于创新
       为了找出更适应我们自己的焊机管理方法,他带头组织调研,到兄弟单位走访,深入生产部门,排查公司焊机数量及报废数量,对焊机残值进行估算,与生产部门协商出具体方案,制定新的焊机使用管理办法。
       陈小峰同志在担任工务保障部副部长、主持全面工作以来,他思方法、找出路,想办法解决近几年来中小修理费高的问题,降低低值易耗品、备品备件、租赁费用,在外协修理和备件采购中寻找平衡,力争快速节约地解决设备实施的故障,为生产的正常开展保驾护航。