陈叶华先进事迹简介
发布日期：2016-03-09 来源：上海市设备管理协会
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陈叶华，男，1972年出生，籍贯上海市，学历大专，上海外高桥造船有限公司，工务保障部部长，1993年参加工作，2008年从事设备管理工作。
上海外高桥造船有限公司是一个年轻的船舶制造型企业，是目前国内规模最大、现代化程度最高的造船企业之一。企业拥有一批具有世界先进水平的设备，这些设备在公司的各个生产区域发挥作用，创造效益。如何使用好、保障好这些设备，在设备使用生命周期内发挥其最大的经济效益，走出符合自己企业特色的设备管理之路，一直是企业设备主管研究的方向。
（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化，针对设备管理中出现的问题，结合设备管理状态，建立健全相关管理制度，重新修订《设备管理程序》、《设备报废管理程序》等各项设备管理制度，使制度规范化。
（二）完善设备保养和维修监督机制，从生产实际出发，对一级保养和点检内容进行了简化，使操作人员更能理解和操作，满足生产现场实际需求，并定期对一级保养及二级保养情况进行抽查。建立维修质量考核制度，维修工时定额制度，规范设备维修工艺，促进设备维修向更高效、更精益发展，提升设备维修服务水平。
（三）合理安排重点设备大修计划及二级保养时间，对由于生产节奏快无法进行停机的关重设备，与生产主管部门做好协商沟通，安排节假日间隙进行维修保养，并利用高温假、国庆节假期最大限度的完成二级保养计划内容，保障关重设备安全稳定连续运行。
（四）为提升设备安全管理，对设备巡检内容做到标准化、设备巡检过程规范化，设备巡检结果信息化，发现问题的整改情况有结果，通过开展设备巡检活动及时发现设备存在的安全和故障隐患，实施预防性维修，建立点检巡检、红旗设备月检、重要关键设备季度检查等相关制度，并定期开展对设备操作人员的培训活动，特别是起重设备等特种设备的操作人员，目前已对400多人次的培训，从制度和人员素质两方面来加强设备的安全管理。
（五）加强部门内部员工的培训，提高技术技能。制定培训计划，开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素质得到全面提升。
上海外高桥造船公司是一个全新的企业，在设备管理上，还是一个新人，陈叶华同志表示：他将继承传统打牢基础、转变理念、勇于创新，以努力提升设备保障能力为目标，从知到行，从变到进，纵深推进设备管理上水平，使“外高桥”的设备管理水平更上一个台阶。
