李照强先进事迹简介
发布日期：2016-03-09 来源：上海市设备管理协会
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李照强同志系上海白玉兰烟草材料公司设备动力部主任，主要负责公司的设备管理工作。在他的带领下，白玉兰公司设备要素管理显著提升，形成创新特色，为建设国内一流企业提升了保障能力。公司设备管理一步一个台阶，从达标升级起步，到获得上海烟草（集团）公司设备管理二级企业、设备管理一级企业、争创上海市节能标杆锅炉房、荣获上海市节水型企业、直到成型车间获得了“2013年上海市现场管理五星级现场”。
他坚持以“全要素设备管理”为方向，通过深入学习推行TnPM，把设备管理的重心聚焦到运行管理，把设备管理的绩效体现在产品质量上，把设备管理的构架融入进精益制造体系中；服务于发展空间，服务于创新亮点，服务于精益制造，服务于严格规范，把深度清洁、质量维修融合于关键设备“三重”管理中，构建具有企业自身特色的设备管理体系，进一步提升了设备管理水平。同时持续深化“精益维修理念”，提出企业在以往维修工作的实践基础上，通过运用SOON模式，增加关键设备的项修频次、减少年修天数的总体方案，使得设备管理维修工作更加细致化、精益化。同时，结合企业管理制度为平台，抓好深度清洁、质量维修等活动的开展，全面提升设备预防性维修的管理水平。
他根据集团公司建设能源管理体系的总体要求，认真落实开展了能源管理体系的推进工作。通过发动各部门能源管理员对全厂的能源结构进行了充分的排摸和梳理，了解了企业用能点的情况，为体系的全面推进奠定了良好的基础。体系推进期间，多次主动与通标公司联系，就推进过程中的难点进行交流，确保了各项工作在计划进度内完成。充分利用能源管理体系全面推进的契机，在进行全厂能源点排摸和梳理的同时，认真督促抓好各耗能点的计量校验工作，确保统计工作的正确性，对各个用能点进行考核，严格控制每个部位的能源消耗，进一步夯实了能源管理的基础工作。
在节能项目工作上，在他的带领下，燃油锅炉物理催化节能项目技术的开始试用。该技术通过对锅炉给水水质进行物理催化处理的装置，在无外部能源输入的情况下，可替代燃料加热部分7%的汽化潜热。经过数据比对，油气比由12.73增加至13.16，有一定的节能效果。二是开展空调变频节能。在1台37千瓦、2台22千瓦的风机电机上加装变频器，根据冬夏季节、过渡季节的负荷变化，在满足工艺要求的前提下，通过减少空调风量，降低电机频率，达到节能的目的。据测算，过渡季节的节能率达到30%左右，可在17个月内收回投资。
同时他狠抓设备固定资产投资项目管理和特种设备以及计量管理，会同财务会计室统一组织完成了设备固定资产清查工作，企业现有设备固定资产955台（套）。另外，根据“两项工作”的要求，响应“应招尽招、真招实招”的原则。 提出“设备管理规范化、维修保养标准化、安全操作程序化、检查考核制度化”的特种设备管理总体要求，树立“降低风险、保障安全、提高效能、促进生产”的特种设备管理理念，做好特种设备及安全附件、安全保护装置、测量调控装置和附属仪器仪表的维修保养，做到特种设备安全、有效运行。同时结合计量基础管理为抓手，发挥计量管理的基础作用，在计量管理上提出确保满足质量管理赶超、领先和能源管理“讲得清、控得住、降得下”的计量总体要求，为企业提升质量、节能降耗提供有力的支撑。
他通过不断学习以及对持续导入TnPM管理模式的理解。提出环绕五个环节、七个规范化、四个阶层、八大要素，建立完善设备综合效率（OEE），开展“策略、现场信息、组织、规范”流程（SOON模式）研究，丰富设备全要素管理内涵，进一步完善检维修体系，提高OEE设备管理综合效率。并做好设备现场管理的“三个到位”即：培训到位、检查到位以及责任到位的工作开展。使员工明确工作内容与职责，结合定期现场检查的方式，强化员工的工作责任心，进而全面提升员工的综合素养，实现设备现场管理水平的全面提升。结合现场管理星级评价为契机，环绕“精益管理、精益制造、精品质量、精致现场”的现场管理新要求。
李照强同志是一名出色的设备管理工作者，他务实的工作作风和对设备管理的饱满热情，引领了企业设备管理的新方向，他不断深化的关键设备“三重管理”理念，对指导公司设备管理具有重大的意义。
