陆文清先进事迹简介
发布日期：2016-03-09 来源：上海市设备管理协会
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陆文清，男，1967年1月出生，籍贯上海市，大专学历，上药集团上海第一生化药业有限公司，设备动力科的设备主管，1985年参加工作，1988年起从事设备管理工作。近年来，陆文清同志在条线工作中他以精湛业务知识，丰富的实际工作经验，开创性地开展设备管理工作，取得十分显著的工作实绩。经民主推荐，集团讨论决定，特推荐陆文清同志参加“第六届上海市设备管理优秀工作者”的评选。主要工作业绩如下：
上海第一生化药业有限公司是由公司本部，由紫源药业、长城药业、三维生物三个子公司组成的一个公司，生产范围涵盖了水针、粉针、原料药等多种剂型。设备管理工作可谓量大面广、纷繁复杂。尽管如此，认真的工作态度、出众的现场管理和解决问题的能力还是有口皆碑的。唯独设备管理工作却一直是一个“短板”，在2011年前集团的考评中始终位列“C”类单位。2011年5月陆文清同志接手设备管理工作后，他进行了深入细致的调研，听取各方面的意见和建议，在征得公司和部门领导的同意后，他结合集团公司设备管理三年规划。即2011年为恢复年；2012年为稳步提升年；2013年为巩固创新年。脚踏实地的开展工作。
他是个雷厉风行的人，说干就干，2011年作为积极恢复年，他在公司领导和部门经理的大力支持下，充分发挥主观能动性，创造性地开展设备管理工作。与设备动力科一班同仁共同努力，圆满完成了设备三级管理体系的重建、设备台帐的清理、设备管理制度的恢复和修订、特别是恢复和加强了设备现场的巡查和督查工作，恢复和加强了设备的申购、采购、选型、招投标、设备开箱、竣工资料、维修资料等操作程序以及文件资料的管理收集工作。由于出色的工作业绩，在集团2011年设备条线终考核中，上海第一生化药业有限公司一举摘掉了落后的帽子，一跃成为上药集团设备管理“A”类单位，他本人也被评为“上药集团设备管理先进个人”。
2012年作为稳步提升年，他将建章立制作为一个抓手，在工作中更注重用计划来指导和引领各类工作的开展。更注重用制度来指导和引领工作、用制度来规范和推动工作、用制度来服务和督促工作。从而保证了各项设备管理措施的贯彻落实。为了更好地结合新版GMP的要求，更好地确保设备安全运行。他还利用业余时间先后对26项的SMP、10项SOP文件进行了修订。恢复6项管理措施，编制了设备大修理计划等7项计划。与此同时，他还千方百计收集以往的设备资料，加强对历史欠账的清理整顿，通过不懈的努力，设备技术档案的清理工作已初见成效，建立了专门的设备档案室。取得了阶段性成果，截至目前，已有100多份规范有序的设备档案资料成套成册。近百份设备技术资料整理归档。有效的弥补了公司一直以来设备软件管理工作薄弱的状况，有效的保障了设备管理工作的顺利开展。同年在公司水针项目GMP验证工作中，设备管理条线以零缺陷，顺利通过验收。
功夫不负有心人。辛勤的耕耘，换来了丰硕的成果。一生化的设备管理工作继2011年被评为集团“先进单位”后，再一次荣获集团“工业企业”和“综合单位”两项先进，成为集团唯一一家在两项考核中均被评为“A”类企业。
2013年作为巩固创新年。在全面贯彻落实集团设备管理工作的总体规划的同时，他结合公司年度经营
工作计划目标和生产经营要求，有针对性的对2012年设备管理工作中暴露出的问题加以完善和提升。分别对设备管理体系、设备基础管理、设备现代化管理手段、节能减排与环保、设备现场维护管理等方面有针对性加以改进、理顺、提高、创新。
2013年他以三件设备管理工作为抓手，使一生化的设备管理工作得到了较大的提升。
一、以实施月检工作为抓手：
1.实施了厂房设施的月检工作。
2.空调系统月检工作。
3.设备设施的月检工作。
4.配电设施的月检工作。
5.压力管道的月检工作。
6.压力容器的月检工作。
7.维修记录的分类管理。
现场设备管理工作得到很大的提高。
二、以全面实施预防性维修工作为抓手：
预防性维修工作既是GMP规程中的一项重点工作，同时又是我们设备管理的重点。因此，他着重加强了
主要设备的预防性维修工作。例如：《博世包装生产线维修保养合同》、《高架仓库年度点检维修合同》、《林德叉车的年度维修保养合同》、《冷冻机维修保养合同》、《空压机维修保养合同》等等……。通过开展这项工作，使一生化的设备故障率得到了明显的下降，有效地保障了生产任务的完成，节约了设备维修费用。同时，为今后设备维修保养提供了原始数据。对公司完成生产经营目标起到了保驾护航的作用。
三、以设备管理信息化为抓手：
2013年在公司领导的大力支持下，在他的积极倡导和参与下，实施了两件对一生化设备管理工作来说的大事。第一件事是我们落实了中设协会的一套设备资产标准化管理软件。使一生化的设备管理真正变成无纸化、数字化。真正实现整个管理流程的电子化办公，工作效率明显提高。 第二件事是从2013下半年起，分阶段建设公司动力设备信息收集平台，能源计量信息收集平台。（目前部分已开始进入试运行阶段）同时，加强新采购设备的自带信息采集系统的并轨工作。
2013-2014年在公司领导的正确领导下，在设备动力科经理的带领下，在全体科室同仁和相关部门的齐心协力下，设备管理工作取得了不错的成绩，比较出色的完成了任务。
2013年设备管理工作主要成绩如下：
被上海医药（集团）有限公司、上海医药集团股份有限公司、上海市设备管理协会医药工作委员会评为：
1.《2011~2013年设备安全管理三年规划》 第一名
2.《2013年度集团设备安全管理》 第一名
3.《2013年度设备管理工作》 先进个人
4.公司二车间配电房、公司消防泵房被评为“四星级”站房
