毛一祥先进事迹简介
发布日期：2016-03-09 来源：上海市设备管理协会
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毛一祥，男，1963年出生，籍贯江苏省南通市，本科学历，上海升海建筑机械有限公司总经理，1999年参加工作，从事设备管理工作。对组织无限忠诚，干一行、爱一行、钻一行，勤勤恳恳，默默奉献。年终考核4次为优秀，5次被评为公司先进工作者，2006年被聘为工程师，同年被提拔为总经理。
一、钻研业务方面
设备管理是一个很特殊的岗位，要胜任它，不仅要有强烈的事业心和责任感，而且要懂技术，会管理。毛一祥同志针对该设备的特点与部分业内专家、技术人员对一些技术难点进行了攻关并实现了突破。目前行政中心的设备虽然专业类别多、专业跨度大、设备科技含量高、系统运行复杂，但经过其的不懈努力，这套系统的整体情况和运行特点我都了然于心，工作起来得心应手。
二、建章立制方面
毛一祥同志在广泛涉猎和借鉴设备管理方面规定的同时，结合行政中心设备系统的特点，研究出了一套切实可行的管理制度。比如，各种设备及系统的运行、操作程序；各种设备及系统维保服务标准；设备档案管理制度；设备日常维修的申报、购料、派工、现场查看及复核制度；各种突发事故的应急预案等等。这套管理制度实践检验证明是有效的。
三、管理方面
抓现场，促落实；抓细节，防隐患；抓重点，带全面；抓难点，促亮点，最终实现抓管理促规范，抓服务上水平。毛一祥同志经常深入设备一线，督导各种管理制度的落实情况，随时发现并纠正存在的问题；每周开一次研讨会，由中层部分业务骨干及关键岗位人员参加，详细了解整个设备系统一周来的运行情况，对出现的问题，逐个分析导致的原因是什么，排除的是否及时有效，是否还存有隐患；大家对所在岗位的管理制度和工作要求还有什么好的建议和办法。每周的研讨对设备安全运行非常重要，不仅分析解决问题、发现隐患，而且通过这种形式把大家潜心研究业务的积极性、主动性和创造性激发出来。我一个人干一行、爱一行、钻一行的作用是有限的，激励大家干一行、爱一行、钻一行的收益才是无限的。
四、重点和难点工作
（1）设备管理的重中之重是安全，所以对塔吊系统、电梯系统，毛一祥同志倾注了大量的时间和精力，严把一个个关口，并亲自做联动试验，确保设备运行良好。
（2）每年的设备安全生产工作，是设备管理的难点。毛一祥同志每年都多次陪同各级安监站领导亲自到施工地方实地巡查，每年都保质保量确保了安全生产工作的顺利进行。
