严晓华先进事迹简介

发布日期：2016-03-10 来源：上海市设备管理协会点击数：26313

严晓华，男， 1983年出生，籍贯上海市，学历本科，2010年7月至今任延锋彼欧汽车外饰系统有限公司设备设施部设施管理经理。他以全过程设备管理，按照设备的研制、设计、制造、安装、调试、验收、使用、维护、维修、报废等设备寿命周期内各个环节统筹进行设备管理，追求设备寿命周期内的技术经济最大效能为目标作为自己行动指南。工作当中爱岗敬业、忠于职守，勤勤恳恳，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，开展工作敢抓敢管、注重管理实效，圆满完成了领导交待的各项工作任务；同时，他勤学上进、认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质，并取得了一定的成绩；他注重管理队伍人员培训，为公司设备管理工作整体水平的提高做出了贡献。

2010年根据公司对设备管理的具体要求，为了提高和加强公司设备的资产管理，统一规范设备成本核算，及时参与制定了《固定资产管理程序》及固定资产设备电子流系统。通过新办法的运行，可以正确反映公司所有的设备资产的名目和设备状态，通过管理系统来最大限度做好设备的转移和调拨，让全国各地的设备资产能够流动，让待报废，待闲置的设备能够保值增值，提高设备的利用率，降低了设备投资成本，提升了投资效益，减少生产基地设备管理难题。

2011年在上海安亭工厂首次使用了PM工单系统，将设备资产和预防性维护有效地结合，对工厂设备管理实行全覆盖监控，建立设备维修故障履历和维修率统计，针对现场设备维修工作当中的薄弱环节重点督促改进。在细化设备管理程序、促进设备管理行为标准化方面进一步提高了标准，建立建全各类设备管理台帐，对各个管理环节进一步合理化、规范化。将各类设备从管、用、养、修各个方面进行规范化管理，努力提高设备利用率。本年度全公司设备完好率达到98.5%，利用率达到 100%。

2014年又主导启动了公司设备设施评审工作，组织建立了《设备设施评审标准》，通过理论与现场的检查，以SWOT的方法展示工厂的强项、薄弱、机会和威胁，再通过benchmark整理出各工厂的最佳实践，发展个体、联合单体、做强整体。通过评审，理出企业设备管理提升的规划路径，例如：建立预测性维护体系：通过对重要设备（如仪器仪表、驱动、机器人）的健康监测来实现对状态的监控，减少突发性设备故障和安全隐患（热红外成像的运用避免了开关和电机的烧损）。

此外，在设备的能源消耗方面，“十一五”期间通过多管齐下，统筹规划，制定详细地 “十一五” 能源规划，将目标分解至年月，按照各基地的区域状态合理安排，超额完成 “十一五” 万元产值综合能耗目标，下降达44.69%。在此期间，完成多个设备节能技术改造项目，共节约标准煤近5500吨，“注塑机电磁加热及烘房节能改造项目”更是获得了 “上海市节能技改示范项目”称号。