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姚建国先进事迹简介

发布日期:2016-03-10    来源:上海市设备管理协会      点击数:59649

       姚建国,男,1971年出生,籍贯江苏省南通市,学历大学本科,中石化上海高桥分公司炼油五部设备组组长,1996年参加工作,1996年至今从事设备管理工作。

       石化行业的生产特点是高温高压、易燃易爆,保证设备安全运行尤为重要,姚建国作为基层一名设备管理者,保障设备安全、平稳、高效运行是他设备管理工作的重点,他带领设备管理人员深入现场,及时消除设备故障及隐患,专研技术不断提高设备高效运行,不计个人得失默默地奉献着,主要事迹有:
       一、深入现场,查故障,开展“三预”,保安全
       现场设备“跑、冒、滴、漏”不仅影响环保,而且影响装置能耗指标,姚建国他每周组织设备人员进行现场排摸、分析渗漏原因,按专业提出整改措施,及进度;每周都要查出十几条问题,每条问题整改情况他都现场见证进行闭环管理、目前装置泄漏率一直保持在0.15‰左右。同时不断推进“三预”工作,通过对设备的预检查预判断,提前实施预检修最大程度的减低设备故障发生率,近两年来预安排五十几台设备预修理,避免了多起安全事故的发生,确保了装置设备的安全运行。
       二、检修合理定项目、过程抓进度、质量严把关
       今年是装置的大检修年,检修前期他组织设备工艺人员现场逐一核对检修项目,力争做好:“该修必修、修必修好”,检修过程中一方面抓施工进度,另一方面严把关质量,充分发挥设备管理组各专业人员的聪明才智,集思广益,发扬超常规精神,对于加热炉衬里更换、反应器中心管的修补,高压密封面的检查复位、铬钼钢焊接等等重要质量控制点实行专人专项负责制,确保了装置一次开车成功。
       三、积极组织装置设备长周期运行攻关,保证设备长期、稳定、高效运行
       装置中机泵故障率占装置故障一半以上,尤其是一些关键泵如加裂的注水泵、热油泵等都制约着装置的安全长周期运行,他主动与处室沟通、参与故障的调查、分析、修理方案的讨论、安装的见证,从操作层面提出操作、保养、维护的建议,从管理层面提出备件管理、修理指导书管理的建议,日常通过机组联保会平台及时提出当月存在的问题,修理的建议,通过他牵头努力机泵故障问题得到有效解决,为装置安全生产奠定了基础。
       四、抓好设备员的培训培养,做好“传帮带”工作
       他结合装置月设备例会及机组联保会,组织设备员集中进行学习公司设备管理制度、TSG、SH、GB等相关标准。利用检修的锲机,从设备鉴定、施工方案、施工进度、质量监控等方面给年轻的设备员压担子,通过鉴定会给年轻的设备员讲解设备存在的问题如何处理等等,在他的言传身教下两位年轻的设备员设备管理工作已能独当一面。
       工作中他兢兢业业,技术上精益求精,对企业忠诚,经常超常规工作,对设备人员坦承相待,在他的带来下,五部设备管理工作有声有色,为装置平稳安全高效运行奠定了基础。