尹瑞荣先进事迹简介

发布日期：2016-03-10 来源：上海市设备管理协会点击数：35821

尹瑞荣，男，1996年进入上海通用汽车有限公司，现任上海通用汽车有限公司高级经理，主要负责公司设备管理及其管理体系的推进工作。他大力推动管理创新与改进，积极推广应用新理念和新技术，设备管理工作取得显著成效。

一、依托EAM平台实施设备全生命周期管理，提升设备管理水平

运用设备全生命周期管理的理念，尹瑞荣经理带领他的团队对公司设备管理的业务流程进行了梳理、整合及再造，并依托EAM管理信息平台，实现了设备规划采购、安装调试、运行维护、改造更新、处置报废的全方位系统化管理。通过EAM系统在四地的分布部署，形成了统一的管理模式及管理标准，帮助各地设备管理团队更好地实现信息共享与交流，提升了公司整体的设备管理水平。

二、运用MFMEA分析方法解决设备难点问题，提升设备综合效率

尹瑞荣经理在设备管理中引进M- FMEA的思路，并创新运用，把维修解决问题的思路以流程的形式标准化：通过对设备结构、功能的拆解，识别设备潜在失效模式,分析故障起因及机理,评估失效后果的风险,保证设备维护策略的准确性、实效性。M-FMEA工具的使用，使设备的维护策略、备件申购策略和维修经验标准化、文件化，设备难点问题逐年减少，设备综合效率稳步提升。

三、开发设备“四库”体系，提升设备维修团队技能

公司先后在沈阳、武汉建立新工厂，如何快速提高维修人员技能，为新厂输送合格的维修后备人才，成为了一个迫在眉睫的问题。尹瑞荣经理牵头开发了设备知识库、设备课程库、维修人才库和维修专家库的“四库”管理体系，将高技能维修专家和高资质维修工程师的经验、知识转化成可供阅读学习的设备知识点，通过自学、培训和带教等方式，帮助维修人员快速掌握相应技能，提升了设备维修团队的整体能力。

四、丰富设备监测新技术，提升设备运行可靠性

在尹瑞荣经理的领导下，振动监测、红外监测、钢丝绳检测等状态监测技术已经覆盖到公司四大基地，监测点达到上万个之多，使各区域关键设备达到全覆盖。通过多年的设备状态监测活动，积累了大量、有效的数据，并针对设备类型建立设备状态数据库，指导设备的保养、项修，将很大一部分的非计划停机转换为计划维修，极大地提高了设备开动率，降低了设备维修成本，延长了设备的使用寿命。同时，经过3年多的研究试验，他帮助公司成功开发了利用“声发射”技术检测工业机器人机械故障的新技术，为高端制造保驾护航。