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赵勇先进事迹简介

发布日期:2016-03-10    来源:上海市设备管理协会      点击数:31508

       赵勇,男,1976年出生,籍贯:湖北,大专学历,现任上海美维科技有限公司设备动力部经理。

       近年来,赵勇本着认真负责的工作态度,严格要求自己,不断的创新和学习,较出色的完成了所部的设备及设施管理工作,其主要工作事迹如下:
       一、设备设施的日常管理方面
       (1)落实监督巡查制度,确保生产保障运作,为切实做好生产设备的保障工作,除做好日常的异常维修外,还组织各区域负责干部成立监督巡查工作制度,制定“异常巡查报表”,督办落实改善进度将异常变成日常待办工作,有效的保障了生产设备的正常运作,设备完好率达99.46%。
       (2)实行计划工作管理制度,为保障设备管理工作的有序进行,订立各科室的“计划工作管理制度”,有序有重点的进行工作开展,将月计划达成率于绩效挂钩,2014年月重点工作达成率均达到95%以上
       (3)切实提高设备管理水平,不断提高职工队伍的整体机能素质,培养和造就骨干人才,2014年我部人员参加机能培训率达到90%,外训60%以上,取得各专项技能证书12项,实现95%人员持证上岗。
       二、生产设备设施管理方面
       (1)及时处理设备异常,减少异常发生率,使异常维修时效达到3.65H/次,极大的减少了设备的宕机时间,提高了稼动率,2014年设备总稼动率达98.5%以上。
       (2)确保保养工作100%落实到位,本着“保养胜于维修”的原则,严格落实设备设施的专人专职保养工作,100%落实并制定保养勘查评估报告,针对性开展设备保养工作。
       三、规范水、电、气资源能源管理工作
       (1)有力推行节能技改项目,引进先进及可行节能技改工作,2014年推出节能技改项目12项,节省水力由原来2800T/日降低到2000T/日,降低28%;电力技改,利用变频热回收等技术改造实现节电615吨标煤
       (2)有力推进能源管理工作:2014年全厂实行水平衡、电平衡工作管理,全部采用计量核算月报告,月管理制度,在5-7月生产季、月平均降耗15%以上。
       (3)周密策划组织各动力资源设备的巡查、检修、年检、保养等工作,对供水、供电、供气、供暖工作,各分别制定严格管理制度,以确保整体动力资源的保降,2014年争取实现“0”故障“0”影响“0”安全目标。
       四、规范各项设施的施工管理工作
       (1)严格规范施工要求、施工标准、招标择优选取施工单位,2014年整合完善全部《施工规范/标准》成立专职监工人员培训,所有的维修、改造、新建项目全部严格按施工规范,对所选队伍要做到资质证书齐全,无安全质量不良记录,技术及施工水平、工程质量及信誉优秀单位!
       (2)加强施工过程管理,确保维修改造及施工合格,对于所有维修改造及施工项目,严格按照施工方案审批、设计需求、签订施工合同、技术协议、签订安全合同、综合治理协议,按计划及步骤有序规范施工,对施工过程进行周建成,月考核,对施工问题进行分析通报,及时解决存在问题,2014年是完成2F扩建及配置动力资源配置各项施工工作。
       五、导入推进各项管理制度
       为更好的做好设备管理工作,推进了一系列的管理工作,诸如:《看板管理》、《走动管理》、《目标管理》、《工作执掌管理》、《成本管理》及《专案改善工作》等。