赵勇先进事迹简介
发布日期：2016-03-10 来源：上海市设备管理协会
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赵勇，男，1976年出生，籍贯：湖北，大专学历，现任上海美维科技有限公司设备动力部经理。
近年来，赵勇本着认真负责的工作态度，严格要求自己，不断的创新和学习，较出色的完成了所部的设备及设施管理工作,其主要工作事迹如下:
一、设备设施的日常管理方面
（1）落实监督巡查制度，确保生产保障运作，为切实做好生产设备的保障工作，除做好日常的异常维修外，还组织各区域负责干部成立监督巡查工作制度，制定“异常巡查报表”，督办落实改善进度将异常变成日常待办工作，有效的保障了生产设备的正常运作，设备完好率达99.46%。
（2）实行计划工作管理制度，为保障设备管理工作的有序进行，订立各科室的“计划工作管理制度”，有序有重点的进行工作开展，将月计划达成率于绩效挂钩，2014年月重点工作达成率均达到95%以上
（3）切实提高设备管理水平，不断提高职工队伍的整体机能素质，培养和造就骨干人才，2014年我部人员参加机能培训率达到90%，外训60%以上，取得各专项技能证书12项，实现95%人员持证上岗。
二、生产设备设施管理方面
（1）及时处理设备异常，减少异常发生率，使异常维修时效达到3.65H/次，极大的减少了设备的宕机时间，提高了稼动率，2014年设备总稼动率达98.5%以上。
（2）确保保养工作100%落实到位，本着“保养胜于维修”的原则，严格落实设备设施的专人专职保养工作，100%落实并制定保养勘查评估报告，针对性开展设备保养工作。
三、规范水、电、气资源能源管理工作
（1）有力推行节能技改项目，引进先进及可行节能技改工作，2014年推出节能技改项目12项，节省水力由原来2800T/日降低到2000T/日，降低28%；电力技改，利用变频热回收等技术改造实现节电615吨标煤
（2）有力推进能源管理工作：2014年全厂实行水平衡、电平衡工作管理，全部采用计量核算月报告，月管理制度，在5-7月生产季、月平均降耗15%以上。
（3）周密策划组织各动力资源设备的巡查、检修、年检、保养等工作，对供水、供电、供气、供暖工作，各分别制定严格管理制度，以确保整体动力资源的保降，2014年争取实现“0”故障“0”影响“0”安全目标。
四、规范各项设施的施工管理工作
（1）严格规范施工要求、施工标准、招标择优选取施工单位，2014年整合完善全部《施工规范/标准》成立专职监工人员培训，所有的维修、改造、新建项目全部严格按施工规范，对所选队伍要做到资质证书齐全，无安全质量不良记录，技术及施工水平、工程质量及信誉优秀单位！
（2）加强施工过程管理，确保维修改造及施工合格，对于所有维修改造及施工项目，严格按照施工方案审批、设计需求、签订施工合同、技术协议、签订安全合同、综合治理协议，按计划及步骤有序规范施工，对施工过程进行周建成，月考核，对施工问题进行分析通报，及时解决存在问题，2014年是完成2F扩建及配置动力资源配置各项施工工作。
五、导入推进各项管理制度
为更好的做好设备管理工作，推进了一系列的管理工作，诸如：《看板管理》、《走动管理》、《目标管理》、《工作执掌管理》、《成本管理》及《专案改善工作》等。
