宝钢股份有限公司设备部

发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会点击数：29654

设备部围绕夯实基础管理、提升系统能力、健全管理体系、创造经济价值、推进湛江建设五个方面推进实施。

一、夯实基础管理

1、以炼钢为中心，聚焦瓶颈、盈利机组，强化设备状态管控

2、优化检修模型，调整计划安排，以满足公司产品差异化生产

3、节能环保设备管理推进

4、设备技术消缺攻关、隐患处理

5、强化基础管理，有效控制成本

6、基于风险评估的生产线设备分类优化及维修策略精益化推进

7、发挥整合优势，为数模产品化研发及数据挖掘分析创造条件

8、EQMS功能完善，开展数据挖掘分析

二、提升系统能力

1、全员生产维修保障能力提升

2、点检能力提升

3、检修能力提升

4、物料支撑能力提升

5、技术支撑能力提升

三、健全管理体系

1、健全体系，优化推进手段，提升安全管理实效

2、优化维修协力支撑体系，提升专业化能力、质量与效率

3、技术标准体系完善

4、能介系统管理专项推进

四、创造经济价值

1、技术管理相结合，降低维修成本

2、优化库存结构，深化备修价值管理

3、确保闲废资产应收尽收，探索建立回收再利用、再制造管理新模式

五、推进湛江建设

按照“简单、高效、低成本，践行五个传承、五个变革、五个突破”的指导思想，基本完成设备管理体系建立、设备生产准备工作稳步推进、点检培训工作有序开展、集控专业管理体系同步运行。