沪东中华造船（集团）有限公司
发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会
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沪东中华造船（集团）有限公司是中国船舶工业集团公司下属大型造船生产企业。公司成立以来，造船总量工业总产值及综合经济效益稳步增长。公司紧紧围绕生产经营，狠抓设备管理工作在内的各项基础管理工作，全面开展目标成本控制，克服了金融危机给公司生产经营带来的困难。
公司坚持贯彻国务院《设备管理条例》精神，设备管理目标明确，设备管理工作始终处于良好状态。公司不断完善设备管理的各项规章制度，设备管理组织机构健全，通过内部管理网络，定期开展设备管理活动，布置设备管理工作并进行经验交流。公司对各部门设备管理日常工作开展情况进行检查考核，考核结果与部门绩效直接挂钩。公司设备管理各级领导经常深入现场关心、了解设备管理工作，指导开展设备管理工作，协调组织重大关键生产设备修理。针对设备使用维护管理中发现问题，组织分析造成原因，提出下一步改进的要求和阶段工作目标。
公司重视设备安全管理，不断提高设备本质安全。坚持开展特种设备监管检查，对特种设备使用、维修、管理责任人，按照各自职责进行考核。实行部门巡回检查与主管部门抽查监管相结合，按月开展专项检查，发现问题及时整改。公司还积极借助社会专业检测力量，对大型起重设备进行专业、专项检测，对检测发现问题积极落实整改，确保特种了设备安全完好运行。公司设备管理系统广大员工积极抓好设备管理制度建设，认真落实现场整改，有力促进了公司安全生产标准化建设工作的推进。
为了保证公司关键重点设备和国外引进设备正常运行，公司以生产保障部为主，使用部门参加，先后成立了多个专题设备运行保障小组。通过运行保障小组平台，研究关键设备使用和维修中出现问题，为保证关键设备的安全完好运行，提高了关键设备维修水平。在抓好关键设备修理的同时，积极开展对现有关键设备的技术升级改造。先后对数控型材切割流水线、绝缘箱打钉线等设备进行了技术改造。
公司坚持技术进步与节能减排相结合，不断提高技术装备水平。公司引进了数控激光切割机、高效率除湿机组等一批技术先进、高效低耗设备，有效地提升了公司生产能力，为公司扩大生产总量打下了坚实基础。公司通过技术改造等手段，积极推进设备、动能设施节能减排、节能降耗。公司动能调度中心改造，扩大了动能生产和供应监控范围，通过合理调配，有效降低动能成本。公司万元产值能耗逐年下降。
坚持抓好设备现场管理和计划修理保养，不断改进管理，逐步降低维修费用。公司认真编制大修理计划、设备一二级月度保养计划，并严格计划的实施执行，对计划执行情况进行考核，确保现场设备始终处于良好状态。在落实修理保养计划的同时，努力控制修理费用。在公司全面财务预算制度下，精心策划组织实施设备维修工作，逐步降低设备修理成本，为企业降本增益作出贡献。
公司严格执行设备管理规章制度，确保企业国有资产的保值增值。公司坚持按照国家、集体公司的各项规定要求，认真开展设备资产的盘点、报废处置等工作，做到设备管理工作规范化。
