上海采埃孚转向系统有限公司
发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会
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上海采埃孚转向系统有限公司设备管理工作是在规划部总监领导下的逐级指导管理，在设备科经理直接领导下，组织、实施各项管理职能。在各位领导、同事的共同协助下，这几年来，公司的设备管理工作进入了规范化、程序化，设备的完好率、定期保养合格率均达到96%以上，修理计划完成率年年达到100%。
一、为保证本公司设备的正常运转，使设备按照生产计划目标完成，设备维修科主要工作内容如下：
A.设备日常预防维护。为防止设备性能劣化和降低设备故障的概率，设备科制定了设备日常预防维护计划，通过周期性检查，有计划地修复检查出设备的性能劣化。
B.操作人员每班、每天、每周进行日常设备点检并作好记录，尽可能减少因腐蚀、磨损等引起的设备故障，机修人员每季度、每半年、每年进行设备定期点检并作好记录，减少了因设备突然发生故障造成的停机损失，提高了设备正常开动时间，延长了设备的使用寿命，提高了生产效率。。
设备科协同生产部门每周停机两小时进行设备保养，把平时难以解决的问题集中统一解决。同时每周召开例会一次，讨论设备遗留问题。
C.设备科根据设备是否是瓶颈设备、维修难易程度、关键倒序影响质量等将设备分为”A”特性设备（关键设备）、非关键设备。
D.设备科每年年末前制定出下一年”A”特性设备保养计划，保养内容依据设备厂商推荐的保养内容、设备故障停机表得出，保养前应对设备作全面的检查，同时总结出故障频率比较高的部位进行重点跟踪观察，为下一年进行设备保养做好铺垫，同时关键设备保养率必须达到100%。同时设备科每年统计处设备全年停机时间前10或故障频率前十的设备作为非关键设备重点保养，保养内容以设备故障为依据，更换相应的备件，调整相应的设备参数，以确保设备的正常运转。
E.设备科联系生产部门、人力资源部门及其社会相关培训机构对生产人员进行设备日常点检、保养培训，尽可能提高生产人员的日常点检技能，同时对机修人员进行专项培训，使每位机修人员都成为专项人员，解决设备疑难杂症，降低维修成本。
二、设备维修项目
A.设备维修科每月召开设备停机率会议，讨论“周会议”上设备维修难度 高、无法达到现有生产要求的设备、设备维修科依据现有设备的实际情况， 进行准确的调研，研究，以便进行合适的项修、大修。。因此经过设备项目的改造， 设备故障率得到降低，设备稳定性明显提高，满足生产实际需要
B.对已损坏价格昂贵的备件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，通过拼接或修改内部结构等方法，使用最低的维修成本修复备件，避免直接更换新的备件。
总之，要搞好设备维修、管理工作，需要各级领导重视，各个部门通力配合，使设备管理制度化、规范化、科学化、使设备管理水平走向良性循环轨道，通过今后工作实践，设备科努力推进设备维护管理，提高设备利用率，从而提高公司的经济效益和社会效益。
