上海高扬国际烟草有限公司
发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会
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上海高扬国际烟草有限公司设备管理工作围绕深化标杆管理理念，以设备全要素管理为指导，设备基础管理和创新管理并重，稳定设备运行状态，提升设备装备水平，提高能源分析水平，强化信息化支撑，充分体现设备管理“突出经济性、确保有效性、体现先进性”的管理目标，有条不紊的开展各项设备管理工作，设备有效作业率等设备管理指标保持了优良水平，取得了良好的设备管理绩效。高扬公司连续三年获得上海烟草集团公司设备管理一级企业称号，并荣获第八届上海市设备管理优秀单位称号。
1、提高设备标准化水平，夯实设备管理基础。
制度建设是企业一切活动的出发点，设备标准的完备完善是从事设备管理的基础。公司从设备技术标准的完善、设备固定资产投资相关标准的完善、新设备调试验收规范的拟定三方面入手，着力推进设备标准建设，夯实设备管理基础。通过修订制丝设备项修内容系列标准，完善了制丝设备完好标准，进一步规范了完好标准框架；通过卷包设备轮季保内容的完善，加强与车间一线操作部门的沟通，保证了轮季保实施内容的完整性、正确性；通过对设备固定资产投资相关标准的修订，完善了立项审批、比质比价、招议标、合同签订等方面流程，策划并成立了高扬公司内部招议标小组；通过拟定新设备调试验收规范，有助于缩短新设备交付使用后的磨合期，提高设备对产品质量的保证能力。
2、创新探索管理方法，提升设备管理水平。
导入TnPM管理体系，倡导TnPM管理理念和方法的应用，将公司设备划分为通用设备（主要包括动力设备、特种设备）、专业设备（主要包括制丝设备、卷包设备）分别展开。首先，根据不同设备类型及设备的不同役龄，选择不同的维修策略；然后，通过现场的信息收集，包括五感的点巡检、仪器仪表的状态检测对设备状况和故障倾向进行管理；其次，是维修活动的组织，包括组织结构、维修资源的配置；最后，对维修行为的规范和维修质量的评价。
在卷包车间试点开展TPM活动，通过培训向一线操作人员和维修人员灌输了TPM的概念、工具、OEE等概念，并在公司的安排下组建了TPM活动小组。小组运用不良点标签、合理化建议、一点课程等TPM工具找出了许多影响设备运行效率的因素，再通过why-why分析对污染源和困难部位进行改善，以此提高设备性能率，全面保障卷包设备的运行可靠性。在TPM活动中，公司设备管理条线自上而下共同努力，发挥各自作用，不断做精做细，力求达到“生产维护、全员参与”的最终目标。
公司围绕标杆管理的方法，学习日本烟草的先进设备管理方法，引入卷包设备性能检查的先进经验，探索卷包设备性能检查方法，并将设备性能检查内容分解至轮保中予以实施，通过编制高扬公司卷包设备定期维修和性能点检过程内容，明确定期维修与性能检查工作之间的关系，确定性能检查间隔周期、检查方法和要求，以此提高定期维修质量和对设备的保障能力。同时，在制丝生产线上对主体设备关键性能点进行排摸，寻找设备运行中与工艺相关的项目，对这些检查项目制定相应的检查标准，摸索出适合高扬公司现有制丝设备使用的检查方法。以此基础上，常态化、标准化和周期化地开展制丝设备的性能检查工作，保障制丝设备的正常运行。
3、推进能源体系管理，提高能源管控水平。
按国家发改委、集团公司要求收集、整理有关资料，调研企业能源消耗的总体情况，主要内容包括各工艺阶段的能源消耗情况、企业能源管理制度执行情况、企业能源统计管理现状、企业电力、热力系统建设情况、企业节能技改项目的开展情况等，通过这些基础信息的收集，进一步掌握企业的能耗现状，分析和发现能源管理上的薄弱环节，并为后续企业能源管理体系建设打好基础。
4、开展多层次交流和培训，提升设备操作水平。
加强对设备管理和维修人员的培训，开展管理人员的专业培训工作，与兄弟烟厂进行技术交流；请专业设备工程师讲解设备应用及日常维护知识；在设备技改后及时进行相关知识的专题培训。开展设备维修人员的技术比武，有效提升的设备管理和维修人员的知识和技术能力。
