上海海烟物流发展有限公司
发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会
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1、目标与要求
海烟物流为满足物流现场配送“稳定运行”的需要、为适应集团的管理要求，多年来，通过不断建立和完善管理制度，探索先进的管理方法和管理手段，设备管理工作从事后维修逐步走上科学管理阶段，向设备管理现代化迈进。有效地保证了物流配送的稳定运行。通过在管理上加强设备点检、保养，在人员上提高维修人员的技术水平和快速响应能力，使我们设备故障得到了比较好的控制。
2、积极开展体系认证，提升设备管理水平
为提高公司的管理水平，公司先后通过各保证体系（包括：ISO9000、ISO14000、OHSAS18001）认证与国际管理接轨，贯标工作对海烟的影响是深远的，对工作的推动也是显而易见的。通过认证，我们根据体系认证中对设备的要求，完善设备管理制度、健全设备管理组织、明确设备管理职能、优化设备管理程序，形成制度严密、责任落实、各负其责、层层把关的设备管理新局面，使设备在使用过程始终处于受控状态，以体系的运作来夯实设备的基础管理工作。
3、构建信息化网络化设备管理平台，达到资源共享
海烟物流的设备信息化管理与物流配送同步，利用先进的资源管理（ERP）、信息共享服务等信息化网络化管理平台，使公司实现设备管理实现了知识化、技术化以及流程信息化。 公司通过SAP系统在设备管理上的运用，实现设备信息资源共享，提高工作效率，实现设备管理的信息流、资金流、物流的三流合一。使管理人员及时了解设备的维护状态，技术经济信息，变静态管理为动态管理，便于实现设备资源的优化管理、优化配置。
4、尊重设备管理自身规律夯实管理基础
设备管理现代化是个管理体系，我们把设备管理同企业各项管理功能有效地结合起来，以此提高企业的竞争力，并取得良好的经济效益。
4.1 结合自身特点，明确设备管理方针
推行管理现代化，首先要结合自身特点，明确自己现阶段的设备管理方针。我们按照几年来的经验明确提出了符合自身特点的设备管理方针，即以“稳定运行”为物流配送的目标。我们“可靠性维修”的设备管理理念的实施是从团队建设、维修策略、备件保障等各方面工作进行综合的结果。随着配送量每年递增，系统能力已达到甚至超过系统初始进行设计的情况，我们要进一步提高风险意识，提升设备可靠性水平，确保物流配送的稳定运行。
4.2 树立服务理念，设备管理为物流配送服务
设备现场管理水平会影响到公司对客户的服务质量，公司比较重视该项工作的质量。为此，公司也同时在完善和细化设备现场管理的制度，规范现场操作，强化设备的现场管理，要求各部门提高自身的维护、保养、使用工作水平，提升现场的运作水平。为达到这一管理目标，我们推出了现场故障“五分钟”响应的措施，及时排除设备故障，减少停机时间。
4.3 树立全员设备管理的观点，逐步完善全员设备管理网络
多年来，由于我们公司的一些特殊情况，一小时以上的设备故障时有发生，提高了维修费用和运营成本。因此，我们着手建立全员设备管理（简称TPM）的体系，根据企业的实际情况，不断完善设备理制度，明确每位员工的设备维修管理职责，并对制度的执行情况进行相应考核，初步完善设备全员维修管理体制。
4.4 强化设备的经济管理
设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分，是设备综合管理的一个基本原则。通过对设备使用期维修费用的控制与考核，加强设备维护保养、设备维修技术攻关、外购备件控制、备件的修旧利废等工作，加强维修技术攻关，保证设备基本处于完好状态；通过诸如以上扎实细致的工作搞好综合平衡，保持设备管理、设备资源配置的最优化。
4.5抓紧抓好人员培训工作
海烟物流公司从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训，成效显著。其主要培训方式为：加强技术培训和岗位培训，建立公司培训计划，做到多层次培训。通过上述多种形式、多方面的技术和管理培训，营造了良好的学习氛围，形成以主管工程师为主，维修人员为中坚力量，操作人员为辅的设备维护队伍，做到“以老带新、以强助弱”，全面提高设备维护人员整体素质。
