上海机电工程研究所
发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会
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上海机电工程研究所创建于1978年1月，隶属于中国航天科技集团公司第八研究院，是中国航天科技集团公司战术导弹武器系统总体设计单位，主要承担我国防空、空空导弹武器系统的总体设计、制导控制以及相关分系统设计和验证工作，同时担负前沿技术的创新性研究以及发展战略研究工作。其主要设备是武器系统试验、仿真等的测试设备。根据本所设备的特点，本所建立了全员管理、全生命周期管理的组织架构，以“系统、专业、安全”为目标，三位一体地开展总体部设备管理。
一、顶层策划，以能力体系规划牵引设备系统购建
本所在“十二五”规划中明确提出了“六大试验中心，二十五个试（实）验室”的能力体系规划要求，以试（实）验室建设规划为抓手，对全所能力体系进行梳理，对能力差距和瓶颈进行论证，积累建设内容需求，在此基础上牵引技术改造项目论证。在此思路指引下，本所在“十一五”末及“十二五”期间分别成功申报了三个超亿元的固定资产投资项目，以能力体系规划牵引了设备的系统更新及购建。经过这几年的建设，本所实现了军工核心能力的显著提升。
二、搭建平台，促进技术专业发展
本所在引进设备的同时，注重搭建技术创新验证平台。如在某双模复合仿真试验条件项目建设中，本所通过与某大学的合作契机，推动了“目标仿真”联合试验室的成立，为本所在目标模拟仿真技术的持续发展提供了平台，也为本所相关人才的培养提供了有效途径。
三、加强设备基础管理，让设备发挥最佳效益
1、系统级设备管理系统化
本所加强设备的系统级管理，如对组成系统的军工关键设备进行了系统级申报；编制系统级操作规程及维保细则；积极开展系统级校准研究，解决型号使用难题等。
2、安全管理标准化
本所建立了安全标准化管理体系，加强了设备安全风险点识别，把设备安全安全操作规程作为设备安全标准化建设的抓手，安全操作规程涵盖了设备人员、环境、安全、节能、维保、操作、计量等综合要求。目前本所已经发布重点设备安全操作规程四十份。同时，还加强了新设备投入使用前的安全评审。
3、日常管理信息化
本所设备从采购、资产录入、借还、维修、计量、报废、处置、能耗、保密、档案等管理都建立了信息化管理平台，实现了设备全生命周期的信息化管理，极大增强了设备日常管理的准确度和效率。
4、人才管理专业化
本所成立了三级管理网络队伍，并针对重点设备的操作和日常维护，所有使用及维护人员都实施了持证上岗证管理。近年来，通过广泛的技术基础课题争取以及与高效等合作的方式，发展了专业，培养了人才。在设备校准方面获得国家专利1项，申请专利5项，获得集团技术基础课题1项，在设备管理、技术等方面在相关期刊、征文活动中发表论文30余篇。
上海机电工程研究所以“系统、专业、安全”为目标，三位一体地开展设备管理，近年来取得了较好成效。今后，本所将以继续以求真务实的作风开展好设备管理，积极服务于八院的融合提效、转型发展，为国家战术武器系统的创新技术研究及可持续发展提供更好的支撑与保障！
