上海江南长兴造船有限责任公司

发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会点击数：23311

以体制作保障，建立、健全设备管理网络。围绕2013年设备管理工作方针，在公司领导的高度关心和指导下，纵观2007年5月投产以来的四个造船整年，设备管理稳步提高，建立健全了设备管理体系，不断完善管理制度，形成了靠体系保障生产，靠制度指挥工作的良性循环格局。组织机制上，我司实行总经理负总责，分管领导主管日常管理，生产保障部为归口管理部门，各生产部门均设立设备分管领导和设备专职设备管理员的管理体制，整个服务保障体系实行一级管理模式，即由生产保障部具体落实相关内容的全过程管理。从实际运行效果证实，现行的组织机构高效管理，起到了保障生产的作用。并于2008年分别荣获了“第八届上海市设备管理优秀单位”及“第八届全国设备管理优秀单位”、2009年度公司荣获“第八届全国设备管理优秀单位”；2011年度荣获“第九届上海市设备管理优秀单位”；2013年度公司荣获“第九届全国设备管理优秀单位”。

以制度为根本，推进标准化管理。我司有一整套管理制度、完好标准和检查执行管理表式。前期管理我司重大项目立项审批、经济论证、招投标、制造监控、安装验收等各项环节均认真执行国家、行业及企业相关法律规定，重点设备逐台执行六定管理制度（即：定人、定机、定操作规程、定维护规程、定使用规程、定检修规程）。主要生产设备逐台编制安全操作规程，实行持证上岗，明确责任人。各类主要生产设备配套编制了完好标准、点检标准、一二级保养施工标准、润滑图表等。定期进行检查分析和维护保养。润滑管理执行定期化验分析并结合二级保养进行规范换油并及时登记在润滑卡片上，凡主要生产设备我司依据档案管理要求实行一机一袋归档管理。

我司在过程控制方面严格执行年初制订的各类计划，无论是更新改造计划、维护保养计划、安全检测计划等等都按照规定的方针目标百分之百完成。因生产等特殊原因造成个别不能按计划内容完成，必须在事先进行及时调整，截止2013年11月30日，各项设备管理技术指标完成情况均对照标准后已达到行业领先。

以培育提素质，以保养促运转。公司十分重视各级人员的专业技能培训，新工人入厂教育等。设备管理是由生产保障部主讲的必修课，起重设备、关键设备、动力站房等人员，全部在培训合格后持证上岗。设备管理人员及从事维修的相关人员在去年我们先后外送各类相关专业培训中心进行学习，快速有效地提高了人员的素质，同时我们还启用外送培训的同时再组织公司内部进行普训，从而深化了培训的效果。公司还十分重视计算机应用管理，公司信息部建立健全系统管理程序，过程控制中充分运用公司局域OA网络系统，及时有效地辅助于设备管理相关内容，从而大大地提高了管理效率。