上海卷烟厂
发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会
点击数：23030
上海卷烟厂始建于1925年，现为上海烟草集团有限责任公司核心制造单位之一，主要生产“熊猫”、“中华”、“红双喜”、“牡丹”、“大前门”等卷烟品牌。2012年11月，上海卷烟厂“中华”牌卷烟专用生产线正式投产，投产后，工厂占地面积为11.5万平方米，包括长阳路733号和787号两个生产区，拥有德国HAUNI制丝生产线以及PROTOS-M5、FOCKE-FX2、GD121A、GD500等国际先进卷接包生产设备。2013年，工厂实现卷烟总产量817.26亿支（163.45万箱），其中“中华”牌卷烟656.83亿支（131.37万箱）。
近年来，上海卷烟厂贯彻落实国家局“卷烟上水平”的战略目标，秉承 “深、实、细、新” 的管理风格，坚持“一丝不苟、支支一流、一包一箱、不优不休”的质量方针，围绕集团“发展、改革、规范”的主线，积极实施素质提升、创新驱动、转型发展的工作思路，以“追求卓越”的勇气和信念对标“国内一流、国际先进”的目标要求，深入学习和运用六西格玛、SPC技术、防差错管理等国内外先进管理经验，持续推进产品质量提升和精益制造体系建设，积极培养员工“职业自觉、现场主动”的职业精神，有力推进了基础管理、队伍建设、企业文化等全面提升。
设备管理工作开展情况
上海卷烟厂在上海烟草集团有限责任公司的领导下，围绕集团品牌发展战略，探寻“发展空间”和“创新亮点”，以精益维护和绩效评价为主题，以设备管理信息化和标准化水平提升为抓手，结合工厂的实际情况，持续加强设备全要素管理，推进精益制造体系建设，推进设备专业化、规范化管理上水平，为百万千亿升级版，提供强有力的技术装备支撑和设备运行保障。
要素管理是在总结开展行业“设备综合管理达标升级”活动的基础上，结合当前设备管理发展和企业适应市场经济的需要，而确立的一项设备管理方式，主要包括基本要求、现场要求、动能要求三大部分共计十三项评价项目组成的基础要素和创新要素组成。
要素管理自2005年实施以来上海卷烟厂紧紧围绕“一手抓管理基础、一手抓管理创新”，突出自主管理与个性化创新的要素管理指导思想，先后诞生了复合维修、质量维修、精益制造等一系列设备维修和管理的新思路。
2013年以来，上海卷烟厂设备管理工作以打造“中华”品牌“百万千亿”工程升级版为目标，以两个地块稳定运行为核心，紧紧围绕“TnPM设备管理创新活动”及“733号技改”两条工作主线，全面推进设备“精益制造”体系建设，夯实“设备标准化体系”、“设备信息化管理”、“设备绩效指标评价”、“设备委外维修成本控制、“设备管理和维护队伍建设”五项工作，促进工厂设备管理水平的全面提升，从而确保设备运行365天始终处于稳定受控状态。
上海卷烟厂多次获得全国设备管理优秀单位称号。各项设备经济技术指标多年来保持高位运行，质量改进、技术创新等各项持续改进活动蓬勃开展，2013-2014年烟厂共申报专利22项，其中发明类专利10项，技术秘密类专利6项。QC活动，2013-2014年有3个项目获全国优秀，5个项目获上海市级优秀。
上海卷烟厂设备管理开展至今得到了集团公司和工厂领导的大力支持，在工厂企业文化长期的熏陶之下，随着要素管理的深入推进，提高了工厂设备条线各层次对设备管理的认识，提高了参与改造和创新的积极性。多年来，上海卷烟厂切实利用要素管理推动设备创新管理、夯实设备基础管理，提升设备对工厂稳定运行与不断发展的综合保障作用，从而实现以“设备参数化、生产标准化、区域同质化”的标准时刻把握过程保障，全面提高上海卷烟厂设备管理工作的整体开展和驾驭能力，工厂设备条线将继续对照集团公司精益制造体系建设要求，以精益维护和绩效评价为两大抓手，以设备管理信息化为重要工具，继续深化和推进设备全要素管理，重基础、提素质、铸精品、强保障，进一步提升工厂设备保障水平，为中华卷烟“百万千亿”升级版而努力工作。
