上海氯碱化工股份有限公司
发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会
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上海氯碱化工股份有限公司是一家固定资产达八十几亿的大型化工企业，生产装置设备有六千多台，近年来，为使公司在发展调整优化中赢得先机，在设备管理工作方面主要开展以下工作：
一、完善组织结构,梳理管理制度
为适合新形势下企业生产经营的安全、高效、稳定、经济、持久发展，公司在原扁平化管理的基础上，对公司机电仪体系再次整合优化。对生产管理部、机械公司、生产厂的“管”“修”“用”三方职责进行再梳理、划分，进一步明确了各方的职责和责任。生产管理部加强了机电仪技术力量，相继成立了总工办和仪电管理口；生产厂充实部分仪电专业人员，提高了电气仪表快速应急处理能力，现场电仪基础管理得到进一步加强。根据公司内控制度的要求，按华谊集团的管理要求，结合本公司的实际情况，修订和完善设备管理相关制度24项，并均已纳入贯标管理体系。
二、强化基础管理,加强检查考核
为进一步推进制度的执行落实,加强设备现场管理,提高设备基础管理,实现设备的精细化管理，公司制定了《公司三基工作设备管理考核办法》,成立了考评小组，进行月度检查考核。通过加强检查考核，加强工作标准化的推进，加强对制度的落实，以及加强沟通和隐患整改，促进了设备日常基础管理，员工的责任心和巡检质量得到了有效提高，现场面貌和管理台帐有了较大的改善。
为提高机械公司运保质量，推动机械公司运保自觉性和主动性，根据公司机电仪管理体系整合要求和华谊三基工作要求，公司制定了《机械公司运保管理考核办法》，主要从运保服务、关键设备、主要动设备、一般动设备、仪表设备和电气设备管理等几个方面进行考核，在加强机电仪巡检质量和日常基础管理上有了较明显的改进，提高了检修响应速度和检修质量上。
三、加强巡检和设备创优，规范现场管理。
加强设备的巡检和点检，及时发现设备隐患，及时组织落实整改。对关键设备实施特级维护，建立健全特护管理组织网络，按照“日巡检、周联检、月分析、季考核、年评比”的原则开展特护工作，坚持以“机、电、仪、管、操”五位一体的管理模式开展特护小组活动。对大型机组还采用状态监测的方式，及时掌握设备状况；对操作工进行岗位巡检，装置设备员对现场设备进行日常检查。同时，开展创优设备竞赛活动，以点带面，通过竞赛活动，使现场设备的运行状况及基础资料各方面都有明显提高。
四、优化信息管理，有效控制费用
通过信息化管理与设备管理进行结合，提高设备管理的水准。公司在2013年推行SAP管理工作，为了将设备管理模块工作做到位，设备线条抽调了富有设备管理经验的老员工担任关键用户，从初期的调研到运行方案的确定以及试运行，设备管理模块的信息化工作都有条不紊地开展，并顺利按节点完成了此项工作。
五、依法合规使用设备
公司一直把特种设备管理工作放在首位，注重压力容器压力管道的日常管理，特别是长输管道的管理，坚持做好日常巡检、隐患排查和整改落实，在装置性检修、计划检修和大修期间，合理安排设备的定期检验工作，压力容器压力管道的定检工作有序开展。
