上海纳铁福传动系统有限公司
发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会
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公司建立了一套完整的设备管理体系，固定资产管理的归口部门是财务部，负责固定资产的账户管理、折旧规则等财务指标的确认；固定资产日常管理由规划部负责，包括管理制度的制定和协调，固定资产投资管理、固定资产入账管理协调、固定资产总账管理、进口设备管理、特种设备归口管理、设备内部调拨管理、资产处置等；分公司工程服务部负责分公司范围内的设备使用和维护管理，包括设备日常使用和维护、日常修理、大修理等，并负责分公司内管理职能的实施工作。
设备是企业运行的硬件技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的产品成本、运行效率和竞争力，设备管理是企业管理最重要管理之一，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。为此，公司在设备维护管理中有如下举措：
从固定资产投资项目的策划开始，公司就注重于设备的一身管理制度，经过多年的经验积累和合资外方经验的共享，制定了设备选型的标准，避免盲目使用新供应商出现的设备可靠性问题而影响生产。为了减少设备备件，规范各种元器件的品牌，使得设备备件的库存大幅减少，降低公司运行成本。
公司大量采用进口设备，按照国家进口商品的管理要求，大多数进口设备需要通过招投标，在项目投资的同时，注重识别各种设备的招投标要求，及时办理进口设备的归类和招投标手续。对于免税的设备，按照海关的要求实行进口设备的监管，由公司规划部负责公司内进口设备的日常监管，一旦碰到监管期内设备的移动、处置，及时到海关报告，并办理相应的手续，使得进口设备的管理安全、有序、规范进行。
对于特种设备，在申请流程上进行识别，并由规划部统一管理，定时监管特种设备的检验日期和内容，及时通知和监督各分厂进行安全检验和标定，做到安全运行。
设备的使用和维护是设备管理的重点，在企业精益管理理念的依托下，在设备的日常管理中实行“三级保养”制度，建立操作工、维修工和维修工程师并重的日常维护保养制度。并注重设备预防性维护工作，在公司管理层各级分层审核制度下，设备的预防性维修工作由公司各级分层审核工作开始，通过每天、每周、每月的现场审核工作，发现设备上的故障隐患，通过现场目视化看板、设备晨会的形式反馈，并合理调配资源，有的放矢的将故障隐患消灭于萌芽中。
建立完备的设备技术档案，除设备验收时的各种资料外，重视设备使用过程中的各项信息记录的收集工作，建立“病历卡”式的设备维修信息管理模式，包括设备每月运行记录、定期维护记录、定期检查和监测记录、设备故障分析报告、设备检修记录、大修理技术协议与竣工验收报告等。通过对这些信息的统计与分析，便于设备的预防性维护，降低运行成本。
注重设备持续改进工作，一些设备在使用过程中总是暴露出原来设计中的问题，有些设备的部件经常故障，分公司工程服务部总是先行策划改进方案，利用设备修理的机会，对设备进行必要的改进，解决这些问题。分公司制造工程部还分析生产线运行中各设备的效率问题，采取措施改进生产线中瓶颈工序的加工顺序，缩短加工节拍，提高效率。
通过对流程的优化、现场的改进，公司设备管理已做到完全制度化、规范化、科学化，使设备管理进入良性循环。目前公司生产一直满负荷运行，主要生产线的运行综合效率达到85%以上，有力地支持了公司的持续发展。
