上海市基础工程集团有限公司

发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会点击数：28092

集团公司设备管理工作紧紧围绕集团公司生产经营目标、内控管理制度和部门管理工作目标要求，充分发挥管理部门在指导、帮助、服务、检查、纠正、考核、监督的管理作用，着力于内部体制机制和装备结构的调整，着眼于项目管理能级和执行力的不断提高、项目基础管理工作常抓不懈，在加强下属工程公司建设中，继续坚持实践管理风险控制，力求有效促进集团公司设备管理工作正常有序和谐的发展和稳步提高，依靠全体员工的勤奋工作，团结拼搏，主要经济技术指标和主要工作达到了预期目标，为全年施工生产目标的实现奠定了良好的基础和提供了有力保障。全年未发生与设备相关的安全事件。

一、主要工作业绩

1、建立和完善集团公司内控管理制度，并按照内控制度的要求开展工作。

公司建立了设备条线的内控管理制度，形成了以“质量、环境、职业安全健康”三合一贯标体系、GB/T 50430、内控制度三大体系并存的格局。

按照内控管理制度的要求，落实开展工作：

（1）重大危险源责任制会签制度落实到位

（2）准入控制管理更加严格规范

（3）高度重视施工现场基础管理，分包管理常抓不懈

根据集团公司专业施工和总承包管理特点，认真履行集团公司管理体系文件以及集团公司《分包设备管理控制办法》对分包施工严格执行准入控制和合格供方管理制度。

（4）克尽所能，用最少的投入装备满足符合生产需求

（5）认真做好设备大中修理及改造工作，保障施工机械安全可靠使用

（6）按内控要求认真实施存货盘点（清产）工作

2、保持和有效开展对施工项目的基础管理检查，项目执行力得到提升。

（1）集团公司设备条线管理工作传承良好传统，定期组织开展各项管理检查并结合集团公司基础管理工作1000分检查为项目施工提供指导、帮助和监督。

集团公司将检查中暴露出来的主要问题或共性问题以及管理工作的重点和管理底线要求，真实记录，开具检查记录，责任部门限期整改，检查部门对整改结果进行验证闭环，并同时采用同业务竞赛、业务讲评会、季度（书面）通报、业务继续教育等多种形式，有效促进集团公司设备材料管理工作正常有序和谐的发展和提高。

（2）建立完善施工动态管理基础工作，实施落实施工日志附表（简称“日工表”）工作。

（3）积极配合创建绿色施工工程，为施工项目提供工作辅导与支撑。

（4）参与项目效益审计工作，提高项目成本管理能力。

（5）项目设备管理条线年轻管理人员走向成熟和独立

3、协调平衡解决资源矛盾，盘活存量资产，发挥资源的最大效能

4、持续开展设备材料贯标管理工作，贯标管理评审符合要求

二、设备管理工作主要成效

公司集团化改制以后，设备管理工作被赋予了更多的责任和新的管理要求，为集团公司重大事项的决策、重大资产的投资、重大工程施工项目资源的使用提供了有力支撑和保障，有效盘活了存量资产，实现资源配置效能最大化。

集团公司当前很重要的一点就是要增强企业核心能力，提升专业承包和专业总承包的内在质量。围绕传统优势领域，把“转方式、调结构”作为进一步做强做大主业的重要抓手。根据集团公司发展方向，我们在优势领域盾构施工推进方面，依靠集团公司拥有的可以适应各种类型地质条件、各种口径、各种类型的盾构设备，打造了一个又一个品牌工程；在地墙施工领域，依靠3台在国内甚至国际上具有领先水平的双轮铣槽设备以及多台进口成槽机，在上海和外埠区域重点施工工程、重大项目建设中取得领先优势，获得业主的好评。在盾构机包括施工后配套设备的配置中，我们积极尝试探索各种融资建设以及从社会上租赁，整合社会优质资源，逐步实现资源配置社会化，资源效能最大化，减少投资风险，以实现公司规模的快速扩张。

我们本着用投入最少，创造最大价值的创新思维去根本改变传统的最少资本创造最大利润的观念，努力提高施工生产中的能源效率，投资建设绿色施工，完善创新生态。