上海隧道工程有限公司
发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会
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上海隧道工程有限公司（原上海隧道工程股份有限公司）连续多年被评为全国施工企业设备管理优秀单位和第八届全国设备管理优秀单位称号。
公司现有设备2700余台件，设备原值33亿，设备净值10.5亿，在公司生产经营活动中发挥巨大作用，与公司效益紧密相连。根据公司主营施工领域的重点及未来业务战略，我司将地铁及越江盾构、大吨位履带吊、超深槽壁机列为核心设备，占设备资产70％以上。
公司认真贯彻国家设备管理方针、政策、法规，结合公司生产施工实际情况，对全公司的设备资产进行全方位管理。
一、完善设备内部管理体制
1、明确组织架构，建立三级管理体制
公司设资产管理部，负责监察、督促、指导下属公司设备全过程管理。分/子公司设相关设备管理部门或人员，负责设备运行过程管理及对下属项目经理部设备管理的检查。项目经理部负责施工现场的设备使用管理。
2、建立管理制度，规范管理流程
公司编制有《机械设备完好标准》、《机械设备操作规程》、《机械设备保养规定》、《资产管理办法》四本规范性制度及《现场设备管理办法》、《外借设备管理办法》等补充办法。制定资产采购流程、资产大修流程和资产处置流程。
3、建立健全激励约束机制和教育培训制度
针对基层单位开展资产管理工作评比和现场设备管理工作检查，定期对设备管理人员进行业务培训和交流。
二、夯实设备基础管理工作
1、对固定资产投入严格按程序执行，从集团立项、审批，到内部流程审批控制、实施操作, 坚决按管理流程操作。
2、强调设备现场管理，根据《资产管理办法》等管理制度，落实督促设备管理条线，严格按照规范执行；定期和不定期组织现场设备检查和资产管理工作评比。
3、为了适应拓展市场、更新技术、改进质量和提高效率方面的需求，并确保满足环保和职业健康安全方面的要求，公司制定设备的年度大修和更新改造计划，提高设备的技术水平。
4、建立公司内部闲置设备资产交换使用的平台，提高设备资产的利用效率。对低效、无效设备及废旧设备通过市场化的形式，获得最大处置收益，曾先后尝试了拍卖，废旧物资招标等形式。
5、注重设备的节能环保，在设备管理工作中，除了在设备日常使用和维护保养中，尽量提高完好率、利用率，确保低耗高效的运行外，在设备投入时将节能减排、环境因素控制作为一项重要的评分指标，尽量采购具有国际先进技术的环保型设备。
三、探索设备管理特色工作
2001年，公司引进国际先进的资产管理软件MAXIMO，目前通过该系统实现了查看公司所有设备资产的静、动态信息；完成设备的单机核算；核算工程项目的机械费成本；提供资产的信息管理平台等多项功能。
MAXIMO资产管理软件的应用，全面提升了设备管理的水平，真正意义上达到了从静态管理到动态管理，从传统的设备管理到现代化的设备价值管理。
