上海天原（集团）有限公司

发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会点击数：26978

2013年，公司围绕预算目标，提出了“精益管理、基础管理上台阶”的要求，对设备管理提出了更高的标准和要求。为此，公司在设备管理上开展了以下工作：

一、设备管理体系建设方面

1、制度梳理。根据上级下发的管理制度，对各下属单位进行了宣讲和讨论，并组织下属单位结合本单位实际生产情况，对各自设备管理的制度进行了重新的梳理和修订完善。截止2014年6月份，该项工作已基本完成，各单位共新增制度13项、修改完善制度26项，删除不适合制度4项。通过对制度的梳理和修订完善，加深了管理的深度，提高了管理的规范性和严密性。

2、网络构建。对各下属子公司设备管理网络进行了调研，并组织专业条线进行了讨论，对下属企业管理网络构建提出了建议，帮助各子公司健全管理网络。

3、完善考核体系。2014年将设备管理的部分内容，纳入对各级领导的经营责任考核中去，从而提高各级管理人员的设备管理意识，督促其提升本单位设备管理水平。此外，还将设备管理考核纳入安全考核范畴，结合安全考核和安全风险抵押考核，共同提高各级管理人员的管理意识和水平。

4、开展劳动竞赛等活动，提高员工积极性。近年来，公司设备管理职能部门会同工会，组织开展了主要设备创优竞赛活动，取得了较好的效果，以点带面，逐渐提升了整个公司的设备管理水平。

二、设备现场管理方面

1、加大监督、检查力度。公司除了每半年一次的三基综合大检查以外，还安排了每季度的安全、设备综合检查、不定期的专项检查，各子公司每月度的专业检查、各车间每周检查以及班组每日巡回检查等，多层次、立体式的检查，通过“反复查、查反复、促整改”的方式，提高管理水平，确保设备平稳运行，确保安全生产。

2、强化培训。公司重视对企业设备管理专业人员的专业培训和安全培训，多次组织相关人员到外部参观学习、接受培训教育，多次组织相关制度、政策、法规的宣讲、培训，从而使各个层面管理人员不断提高管理水平和专业素养。

3、鼓励加快设备更新改造。天原下属子公司多为几十年的老企业，设备较为陈旧，每年修理、保养、维护费用较高，公司在总体经济环境不景气的情况下，仍然大力鼓励下属企业加快设备更新、改造，提高设备运转率，几年来设备故障率逐年下降，所有主要设备运转率均大大高于行业平均水平。

4、合理安排检修作业，严格费用控制。公司严格按照内控制度要求，对检维修管理流程化，尽量减少计划外检修，加强检维修供应商的管理，检修费用始终处于预算范围内的可控状态。