上海通用汽车有限公司
发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会
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上海通用汽车有限公司（SGM）成立于1997年6月，由上汽、美国通用共同出资组建。目前有金桥、东岳、北盛和武汉4大基地，别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌，二十多系列产品，覆盖了从顶级豪华车到小型轿车各梯度市场，以及高性能豪华轿车、MPV、SUV细分市场。
2008年SGM第二次创业阶段，启动“绿动未来”战略，通过科技创新，不断为用户带来“更好性能、更低能耗、更少排放”的绿色车型，同时带动上下游共创绿色产业链，以实现企业自身、企业与行业、企业与环境的和谐有序发展。2010年以来SGM已有20款车型成功入围国家“节能产品惠民工程”目录，名列合资车企第一。
始终领先的社会责任意识及实践，使SGM成为唯一一家连续多年当选“中国最受尊敬企业”的汽车企业。
一、设备管理工作新的思路和创新管理
1、公司副总经理领衔，提高设备管理工作重要度；
2、以高级经理为组长，主抓8大专题小组工作:
（1）深度TPM小组：提高人员技能，全面提升TPM效率；
（2）维修作业标准化小组：规范作业标准，提高故障排除效率和PM效率；
（3）备件库存管理小组：评估管理流程，提高备件周转率、降低库存；
（4）维修技能发展小组：开发维修人员技能模型；建立维修资源共享模式；
（5）备件替代、修复小组：建立流程，设定备件替代、修复指标，降低维修成本；
（6）维修GMS（Global Manufacture System）小组：完善维修GMS要求，通过分层审核发现并修正差异来提升管理水平；
（7）设备信息化建设小组：规范信息记录及电子化流程，为新设备和后期运行提供参考；
（8）协议供应商开发小组：通过框架协议，缩短采购周期，降低库存。
二、安全、备件、设备管理软件及应用等方面的工作
1、设备安全管理
SGM贯彻安全第一理念，关注设备全生命周期的安全。引入GM的健康与安全设计全球规范；建立安全作业流程、定期开展评审整治工作；对特种设备按时年检、定期自查、外包维护保养。
2、备件管理
主要满足满负荷生产对设备备件响应的拉动要求，将备件管理作为设备管理的重点工作。在与海外汽车厂的对标中，我们的各项指标均处于通用汽车欧洲各工厂的中上水平。
3、设备信息化管理
开发应用EAM平台，实施设备信息化管理；
开发应用e-JPG系统，提高委外维修的效率。
三、设备状态监测与故障诊断的实施效果
SGM的状态监测覆盖了四地九厂2400多台关键和重要设备的状态巡检、故障分析。仅上海金桥基地通过状态监测2010年发现严重隐患60起，一般故障416起，避免了非计划性停机风险3215分钟，折合减少停机损失约1000多万元人民币。
四、设备节能减排等方面的工作成果及业绩
1、强化节能目标考核，加强环境和能源监测；
2、夯实设备节能基础，优化运行操作模式；
3、大力推进节能技术改造，积极推广最佳实践；
4、发展循环能源，切实承担社会责任。
设备管理工作是公司制造系统中的重要一环，通过与国内外先进企业的交流比对，积累了一些有效的做法，管理团队始终将人员能力培养提升、管理优化创新、新技术吸收引入作为重要的抓手。我们的目标是：把上海通用汽车建设成为面向未来，国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。
