上海信谊药厂有限公司制药总厂
发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会
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为了进一步提高企业设备管理水平，加快企业技术装备进步，增强企核心竞争力，保障生产安全、保证产品质量，以设备管理的高效率获取企业生产的高效益。在上药集团及上海医药的领导和指导下。2013～2014年度上海信谊药厂有限公司制药总厂设备管理工作重点为：理顺总厂内部设备管理工作体系、加强设备管理工作、确保制度有力、岗位有人管理有序、监督有效。
主要在以下10方面的工作进行补充与完善。
1、首先落实完成总厂设备安全管理制度的制定与进一步完善。根据总厂实际，明确工程设备部门、安全保卫部门管理与监督职责分工，建立条线清晰，各部门责任明确的单位设备、安全管理体系。
2、加强对设备管理工作的领导。明确设备管理部门与安全监督部门的年度设备管理工作目标责任制。对全年设备管理工作有计划、有检查、有监督、有考核。
3、完善设备管理岗位。选择工作责任心强，具有设备管理经验并有一定专业素质、懂技术、会管理、能表达的人员担任设备管理人员。
4、执行严格的设备引进工作，建立与完善设备的采购制度。在实施工程项目和日常设备维修中，需要更新的设备，必须实行招投标方式。设备管理部门应参与采购并对设备相关技术资料予以审定，禁止购买淘汰落后高耗能的设备或生产装置，提高总厂设备安全本质度。
5、加强设备报废处置管理。严格执行报废设备审批程序处置，在设备淘汰报废过程中，严格按规范操作，不准违规操作。
6、严格执行特种设备定期检验检测制度。在使用各类特种设备一定要按规定定期检验、测试并做好基础管理台账。对重要设备一定要落实专人管理，特种设备操作人员必须定期参加专业资质培训。做到持证上岗。防止发生由于设备管理不善影响正常生产的事故。
7、加快设备更新换代步伐。制定年度设备更新改造计划。并将设备更新费用纳入年度投资预算内。通过更新改造以消除不安全因素，提高总厂设备技术能级和设备安全系数。
8、推进设备节能减排工作。在设备管理工作中，要提高节能降耗意识，倡导清洁排放理念。采取有效措施，尽快淘汰高能耗、高污染的设备。加强设备维护保养，保持生产设备和装置处于良好状态。
9、推广和利用现代化管理手段。为提高设备管理水平，对重要设备，重点岗位应逐步以现代管理手段进行替代，采用计算机等现代化管理来强化对生产设备的动态监控、检测、诊断管理并逐步扩大覆盖面。
10、强化设备基础管理工作。加强设备基础工作，采用电面相结合方式，定期对相关人员进行培训、检查和考核。建立健全总厂设备基础管理台账。在设备基础管理中，做到账物相符。设备的调拨、租赁、检测、停用、修理、报废、更新等手续齐全。对特种设备、重要生产设备要实行一卡一档制度，确保设备资料完整性。
以上就是我们信谊制药总厂在2013-2014年度的主要工作内容。
主要业绩：
上海信谊药厂有限公司制药总厂是信谊集团属下的主要生产企业，生产药品有1300多种。分别在1998、1999、2002、2006、2009和2011年等六次被评为上海市设备管理优秀单位。
