认真贯彻执行上海市设备管理协会的相关政策、精神和上药集团对设备管理的具体要求措施。本企业在厂领导和主管部门的领导下，设备管理工作进入了规范化、程序化管理，设备的完好率、定期保养合格率均达到98%以上，修理计划完成率达到100%。设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，只有通过加强设备的管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。所以每年对设备编制的年度大修、保养计划及预算都能如期执行完成，对车间设备每月进行至少一次检查和每天巡视，监督设备的使用、保养（日常保养、一、二级保养）和日常维护，监督各项规程的执行情况，了解设备的状态特别是数控设备的状态精度，诊断故障、排除故障，保障生产的顺利进行；由于目前高精度数控设备越来越多，故障诊断以及对方的技术垄断给企业生产带来不少困难，企业通过摸索查阅资料及咨询掌握了一套自己独特的解决数控设备技术难题，为企业节约了资金（约几十万元/年）、节省了时间，增加了效益。同时企业考虑到今后的生存及市场发展的激烈竞争，通过研究、筛选淘汰了一大批（45台）使用年限长，故障率高、维修费用大，停修时间长，影响进度和质量，安全性能低，能耗大的落后设备，考虑更新一批适合本企业的先进设备和数控设备，为企业在市场竞争中增加了活力。在特种设备管理方面：我们坚持按特种设备的法律、法规、标准、制度执行，按时对员工进行特种设备的培训和复训，定期、定时执行各类特种设备检测和校验工作，检测和校验合格率达100%，平时加强检查和监督特种设备的营运记录情况，发现问题立即处理。在节能方面：企业首先加强节能宣传（通过视频、图片资料），淘汰能耗大的设备，加强水、电、煤、油及能耗大的空调使用管理规程，合理压缩空调的使用数量，封闭和取缔不该用的水龙头，防止跑、冒、滴、漏。通过管理能效已取得明显成绩，并得到企业领导的好评。
