双钱集团股份有限公司

发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会点击数：36965

双钱集团股份有限公司（以下简称“双钱集团”）以设备的全寿命周期管理为原则，以点检和预防性维修为核心，以分级管理为特征，不断创新设备管理方法，形成了独具特色的设备管理体系：

一、持续推进TPM管理

通过持续推行全员生产维护管理体系（Total Productive Maintenance，简称TPM），建立对设备整个寿命周期的生产维护，提高设备综合效率，不断推进全效益、全系统和全员参与。减少设备故障损失，提高可预知运行时间、延长设备使用寿命、减少生产转换时间，提高生产柔性、减少设备引起的质量问题。

自2010年7月份开始推行TPM管理体系以来，通过点检要素的培训、计划修理意识的灌输和推广、OEE、帕莱托、FEMA等科学手段的培训和应用，严控生产设备“非计划”停车，确保生产设备“安稳长满优”运行；杜绝特重大事故，提升生产经济运行率。突发停机明显降低，2～4小时故障等明显减少，也为实现装备“三化”（自动化、智能化、信息化）创造了良好条件。

二、成立装备技术中心

为了进一步加强装备技术研究力量，打造装备专业队伍，组织装备技术专家成立了装备技术中心，开展对设备管理创新模式研究、新材料新技术研究、新工艺新设备研究、引进项目课题研究和革新技术管理等。

通过装备技术中心的研究和推进，在TPM计划维修和预防维修工作基础上不断专业化和精细化，逐步推广设备状态维修方式。点检仪、振动仪、热成像仪在各生产工区普遍推广应用，并建立设备状态维修体系和评估标准，实现设备综合效率OEE最大化，确保设备安定化。

三、建立装备能源数据库

装备能源数据库含装备管理数据库、现场管理数据库、部门管理数据库三大块，其中装备管理数据库包括设备管理数据库、综合设备技术档案数据库、仪器仪表数据库；现场管理数据库含能源三级计量数据库、监控系统数据库和设备保修数据库；部门管理数据库含胎面重量分选数据库、中控室数据库、口型室数据库、成品胎重量数据库、硫化群控数据库、半制品条码数据库、生胎条码数据库。通过数据库的建立和对数据的运用，实时掌握现场情况，加强了对问题与趋势的诊断，有利于工作行为的及时纠偏，实现了装备能源的动态化管理。

四、建立设备管理四种人网络

设立设备管理四种人（分别为现场督导、现场监督、工段长、机长），规范设备管理四种人的工作职责，强化“设备管理四种人”队伍建设，完善设备管理三级网络，提高一线带有管理职能人员的现场控制能力、团队协作能力、成本意识和必要的技能，提升基础管理内涵。

五、实行机修承包制度

根据自身设备机台特点、机修人员组织结构特点，综合考虑，均衡分配，进行以区域机台为单位的机修承包制，包括常日班和三班人员，可机台操作工捆绑考核，体现TPM中的全员生产维护职能。制定机修工量化工作细则，明确每天、每周、每月工作内容，建立监督、检查、评估、考核体系，形成奖勤罚懒、优胜劣汰良好竞争氛围，提升维修人员的业务能力、工作积极性和学习热情。

双钱集团将继续学习，不断探索，深化TPM设备管理体系，使设备管理更上一个台阶，满足质量、生产和安全的高标准严要求。

曾经取得的设备管理荣誉

1、2011年双钱集团股份有限公司核心企业双钱载重轮胎分公司锅炉房被国家质检总局评为2010年度全国100家“安全与节能管理标杆锅炉房”，详见质检特函（2011）5号文；

2、2010年，双钱集团股份有限公司核心企业双钱载重轮胎分公司被评为2009年度上海市节水型企业；

3、2011年，双钱集团股份有限公司核心企业双钱载重轮胎分公司被评为2010年度上海市节水型标杆企业；

4、2011年双钱集团股份有限公司核心企业双钱载重轮胎分公司锅炉房被评为闵行区优秀锅炉房；

5、2012年双钱集团股份有限公司核心企业双钱载重轮胎分公司锅炉房被评为闵行区优秀锅炉房；

6、2010年双钱集团股份有限公司核心企业双钱载重轮胎分公司职工马明华被评为上海市节约用水优秀组织者。

7、2013年双钱集团股份有限公司核心企业双钱载重轮胎分公司职工俞敏敏被评为上海市节约用水先进工作者。

8、2013年双钱集团股份有限公司核心企业双钱载重轮胎分公司职工马明华被评为上海市节约用水优秀组织者。