用户名:
密  码:
资讯查询

五冶集团上海有限公司检修分公司

发布日期:2016-03-08    来源:上海市设备管理协会      点击数:28049

        五冶集团上海有限公司检修分公司是世界500强企业—中冶集团下属的专业设备维护公司。是一家以钢铁、冶炼、化工、能源企业为主要服务对象,以设备故障诊断、状态监控、点检巡查、维护修理、备件管理及修复、生产协力及运行为核心主业的多元化、跨行业的大型设备专业维修公司。

       一、狠抓区域发展,打造九大检修基地 
       公司针对检修市场特点及发展的需要,采用以区域市场为中心,覆盖周边市场的组织管理模式,形成了十二个区域公司并针对公司特点开展目标责任制管理。公司高度重视区域市场的项目履约资源的建设工作,一方面关注人员履约能力的培养与储备,另一方面整合社会资源,强化准入与考核机制,实施工程分包,建立长期战略同盟。公司通过规范服务流程,制定客户定期回访及维护方案等方式,不断提升客户满意度,牢牢占领现有市场。公司还导入6S概念,对维修班组环境进行了标准化的配置,逐步形成了独具检修特色的“一室二图三板四人五位六法”的班组和现场标准化管理模式,使员工的工作环境得到了改善,工作效率极大地提高,工作成本也有所降低。
       二、深化技术创新,打造差异竞争能力
       公司总结焦化设备维护检修的第一手材料,编撰出版了《设备状态维护与检修技术》系列丛书,是业内第一套有关焦化设备状态维护和检修技术的专业书籍,填补了业内空白。该丛书对现场设备维护检修的指导作用极强,很多企业将其用作职工技能培训的教材。公司狠抓科技创新,近年来共获得技术专利授权10项,一大批专有技术在现场设备检修中发挥着积极作用。公司重视群众性技术活动,坚持开展QC活动,QC成果多次在全国获奖。公司深入研究“点检定修制”的检修模式,认真推行检修的四大标准管理,目前已经形成了成套的焦化和钢铁生产设备维护检修的《点检标准》、《维修技术标准》、《维修作业标准》和《给油脂标准》。公司专门开发了《设备维修管理系统》计算机软件,使维修检修管理更加方便快捷。
       三、严格内部管理,打造检修服务文化 
       公司推行机关季度工作目标考核制,设计下发了“检修公司部门工作志”,考核内容涵盖工作目标、部门工作志、各项费用内控指标以及6S管理等考核内容,全面提升公司各系统管理力度,有效提升服务质量。公司设立安全风险、安全奖励基金,专款专用;在全公司建立外部联动应急体系,形成事故应急预案,建立所在当地医疗机构的联动机制,从而保障事故后的快速反应;设立生活改善基金,用于项目部对职工的生活设施改造及生活福利的发放,改善了一线员工的生活居住条件,增强了队伍的凝聚力;全面推行风险管理,及时开展各类风险管理措施,从而合理避险,降低损失。 
       四、加强队伍建设,打造检修素质员工 
       公司出台了“蓝领技术标兵”选拔管理办法,每年选拔“蓝领标兵”并结合标兵的专长订制技术课题,实行标兵津贴等单独的激励政策。鼓励“蓝领标兵“钻研技术,掀起了公司 “比学赶超”的热潮。公司还出台了双向储备人力资源、人力资源共享、后备人才储备及培养等制度,激励公司各项目部储备、输送人才。公司分别与江西电力学院、江苏连云港职教中心建立校企合作关系,定期定向的储备机械、电气和仪表专业骨干作业人员,为公司充实新生力量。