中国人民解放军四八〇五工厂军械修理厂

发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会点击数：89583

一、多年来，工厂认真学习贯彻执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《海军工厂设备管理条例》，在提升工厂发展能力，充分利用设备能力，突出军品保障能力的方针指导下，坚持依靠技术进步，切实夯实基础工作，推进设备综合管理，使工厂的设备管理工作更为程序化、规范化、现代化。工厂的产值、利润、销售收入等经济指标逐年递增的前提下，设备的各项经济指标始终在海军装备保障企业中名列前茅。

二、工厂近年来把设备管理纳入企业管理最重要的管理之一，建立健全了设备使用、维护、检修的规章制度，深化完善设备管理的激励和约束机制。进一步优化设备管理体系，细化了设备管理的各项基础管理工作，从而使设备完好率、利用率等各项指标数达标，有效地确保舰炮维修和产品生产的能力。

三、工厂领导非常重视设备管理工作，将强化设备管理和更新改造作为提高和发展企业生产力的重要前提和基本保证。一方面，强化现有老设备的维修和加快技术改造，以提高老设备的技术性能，充分挖掘老设备的生产潜力。另一方面，不断加大设备更新投入，尤其是随着“十一五”工装设备陆续投入使用，工厂的工艺装备和机械设备在能力上得到较大幅度的提升。

四、借海军基础管理大检查、现场管理星级评价等契机，组织开展设备检查工作，以强化监督，严细管理为原则，以设备技术、保养、安全为主要检查内容，设备总务处定期和不定期对车间的设备使用、维修和管理情况进行监督和检查，对检查中发现的问题逐项进行落实整改，发现问题及时纠正。特别针对特种设备的管理，会同安全保卫处做到台账、实物、强制检定符合国家要求。对于在设备操作、维修、管理工作中的先进工作者，予以奖励。

五、重视设备管理的现代化模式。工厂采用“里诺固定资产及设备管理系统”对设备的设备信息、折旧管理、报废管理、维修管理、转移管理、资产提醒等一系列设备管理方面信息进行统计、分析和管理，为设备的保养、维修、改造、更新提供了实用信息，在设备管理、提高效率、降低维修成本等方面取得显著成效。目前，工厂成功把计算机管理系统与工厂的计算机中心和厂区局域网连接，逐步实行全厂计算机管理，向设备现代化管理迈进。

六、重视设备节能减排、环保工作。做好年初根据往年生产情况和本年度生产任务计划，制定了各主要耗能车间、部门的用能定额计划，每月定期计量、考核，完成工厂能源消耗表，按要求做好考核管理工作。在环境监测方面，工厂联系中国人民解放军上海地区环境监测站来厂对水质、噪声、粉尘和废气进行监测，符合海军和上海市相关职能部门下达的指标。

七、重视设备管理、设备技术、设备维修等业务的培训工作，定期举办各种形式的培训与讲座，全面提升了各类业务人员的水平。除此之外还通过对各类新型检测、加工设备的操作人员和维修人员进行专业培训，培养了一批较高水平的技术和操作人员，确保了设备管理与维修工作始终能满足工厂发展的需要。