中国人民解放军四八〇五工厂上海船厂

发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会点击数：37983

一、多年来工厂认真贯彻执行国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《海军工厂设备管理条例》，在提升工厂发展能力，充分利用设备能力，突出军品保障能力的方针指导下，坚持依靠技术进步，切实夯实基础工作，推进设备综合管理，不断提高设备管理现代化。工厂的产值、利润、销售收入等经济指标逐年递增的前提下，其设备的各项经济指标始终在海军装备保障企业中名列前茅。

二、工厂历年把设备管理纳入企业生产经营指标管理，层层分解落实，加强设备的维修和保养，将设备的维修任务与产品的生产工作一同部署，一同落实，一同考核。建立健全设备使用、维护、检修的规章制度，深化完善设备管理的激励和约束机制。构建厂、分厂、工段，高效的三级设备管理体系，进一步强化了设备管理的各项基础工作，从而使设备完好率、利用率等各项指标数达标，有效的确保舰船维修和产品生产的能力。

三、企业负责人重视设备管理工作，厂长把强化设备管理和更新改造作为提高和发展企业生产力的重要前提和基本保证。在设备更新、改造中坚持“技术先进、经济适用、安全可靠和节能减排”的原则，不断提高企业的装备技术水平，实现企业的技术创新和可持续发展。一方面，强化现有老设备的维修和加快技术改造，以提高老设备的技术性能，充分挖掘老设备的生产潜力。另一方面，不断加大设备更新投入，使工厂主要造、修船设备的装备水平及能力有了显著的提高。

四、成立以主管设备的厂领导为主，分厂主管挂帅，部门机械员组成的高效运转的设备网络体系，以强化监督，严细管理为原则，以设备技术、保养、安全为主要检查内容，加大设备管理的考核力度，设备管理部门定期和不定期地对车间的设备使用、维修和管理情况进行监督和检查。每年开展“设备管理宣传周”活动，表彰设备操作、维修、管理先进工作者，并予以奖励，进而提高了职工设备管理的思想意识和自觉行动，确保设备正常运行。

五、重视技术业务和管理培训，定期举办各种形式的培训与讲座，提高了技术、管理、维修人员的素质，全面提升了各类业务人员的水平。同时通过对各类新型检测加工设备的操作人员和维修人员培训，培养了一批较高水平的技术和操作人员，确保了设备管理与维修工作始终能满足企业发展的需要。

六、采用由中设协推荐的“设备管理信息系统”对设备各类数据进行统计、分析和管理，为设备的保养、维修、改造、更新提供了实用信息，在设备管理、提高效率、降低维修成本等方面取得显著成效。目前，把计算机管理系统与工厂的计算机中心和厂区局域网连接，逐步实行全厂计算机管理，向设备现代化管理迈进。

七、根据统计和专业环境监测工厂的能耗和主要污染物排放都符合海军和上海市相关职能部门下达的指标。同时工厂也在积极推进卓越绩效管理模式和环境管理体系、职业健康安全体系、清洁生产认证工作。